press releases https://www.rabobank.com/DotCom/Corporate/nl/press/rss.html press releases nl <![CDATA[Gezond fundament voor coöperatieve bank van de toekomst]]> https://www.rabobank.com/nl/press/search/2019/20190214-a-healty-foundation-for-the-cooperative-bank-of-the-future.html?utm_medium=RSS


  • Nettowinst 3.004 miljoen euro (+12%).
  • Lage kosten kredietverliezen door gunstige economie (5 basispunten van de gemiddelde leningportefeuille).
  • Klanttevredenheid voor het 3e jaar op rij omhoog.
  • Kredietverlening aan internationale Food & Agriklanten stijgt met 5%. Private kredietverlening omhoog met 7,9 miljard euro tot 416,0 miljard euro.
  • Cost/income ratio verbeterde van 71,3% tot 65,9% door lagere bedrijfslasten en ondanks hogere investeringen in digitalisering, compliance en risicobeheer.
  • Sterke buffers: fully loaded common equity tier 1 ratio van 15,5% naar 16,0%.
  • Sustainalytics heeft Rabobank bovenaan haar wereldwijde duurzaamheidsranglijsten van grootbanken geplaatst.

Rabobank boekte in 2018 een nettowinst van 3.004 miljoen euro. Dit is een stijging van 12% ten opzichte van 2017. Door deze goede financiële resultaten heeft de bank haar buffers versterkt. De kosten kredietverliezen bleven dankzij de aanhoudend gunstige economie op een historisch laag niveau, maar waren hoger dan in 2017. Ondanks de aanhoudende lage rente-omgeving bleven de totale inkomsten gelijk. In lijn met de strategische groeidoelstelling steeg de kredietverlening aan internationale klanten in de Food & Agrisector, terwijl de toevertrouwde middelen stabiel bleven. Rabobank draagt actief bij aan de verduurzaming van haar klanten, die voor het derde achtereenvolgende jaar meer tevreden waren over de dienstverlening. Door de lagere bedrijfslasten verbeterde de cost/income ratio van 71,3% tot 65,9%. In de komende jaren blijft verdere kostenreductie noodzakelijk, terwijl tegelijkertijd extra investeringen in digitalisering, compliance en risicobeheer nodig zijn. Gecorrigeerd voor de impact van reorganisatiekosten en fair value items laat het onderliggende bedrijfsresultaat voor belastingen een daling zien van 6% ten opzichte van 2017, toen een uitzonderlijke vrijval van kredietvoorzieningen de nettowinst opwaarts beïnvloedde. De kapitaalpositie van Rabobank blijft sterk: de fully loaded common equity tier 1 ratio liep verder op, tot 16,0%. Het rendement op geïnvesteerd vermogen verbeterde tot 7,4% (2017: 6,9%), maar ligt onder de doelstelling van 8,0%.

“2018 was een goed jaar. Er ligt een gezond fundament voor de coöperatieve bank van de toekomst. Dat is nodig gezien de uitdagende transities die de samenleving raken. Het wereldvoedselvraagstuk, de uitdagingen van het klimaatakkoord van Parijs en de landbouw- en de energietransitie in Nederland vragen om een gezonde en betrokken coöperatieve bank. Onze missie “Growing a better world together” geeft hierbij richting en houvast. Onze medewerkers zijn hierdoor geïnspireerd en gemotiveerd. Dankzij hun inzet ligt het realiseren van onze doelen grotendeels op schema. We kunnen meer voor de (internationale) samenleving van betekenis zijn nu onze financiële resultaten zijn verbeterd, onze kapitaalpositie is versterkt en de balans verder is geoptimaliseerd. Dat Sustainalytics Rabobank bovenaan haar wereldwijde duurzaamheidsranglijsten van grootbanken geplaatst heeft is een geweldige erkenning van onze inspanningen op dit gebied en het zegt veel over hoe wij de ambities uit onze duurzaamheidsstrategie in de praktijk weten waar te maken.”

De kredietverlening private sector steeg in 2018 met 7,9 miljard euro tot 416,0 miljard euro. In lijn met onze groeidoelstellingen kregen vooral bij Wholesale, Rural & Retail (WRR) en bij DLL meer klanten een financiering van Rabobank. Het effect van onze richting op het internationale bedrijf wordt steeds meer zichtbaar. De leningportefeuille van WRR steeg met 9% tot 109 miljard euro. Hiervan staat, in lijn met onze Banking for Food strategie, 61% uit in de Food & Agri-sector. Mede doordat klanten extra bleven aflossen op hun hypotheken daalde de totale hypothekenportefeuille van Rabobank in 2018 licht, tot 190,0 miljard euro. De toevertrouwde middelen bleven stabiel op 342,4 miljard euro.

“De bedrijfslasten daalden met 8%, waardoor de cost/income ratio inclusief toezichtsheffingen met 5,4 procentpunt verbeterde tot 65,9% (2017: 71,3%). Een verdere kostenreductie is nodig om de beoogde efficiencydoelstellingen te halen. Het aantal medewerkers (fte’s) daalde in 2018 met 1.868 (4%). Bij lokale banken zijn veel functies veranderd of vervallen door het regionaal bundelen van werk en taken.”

“De kapitaalbuffers van Rabobank zijn in 2018 verder versterkt. Rabobank streeft naar een common equity tier 1 ratio van minimaal 14% in 2020. De fully loaded common equity tier 1 ratio steeg van 15,5% tot 16,0%. De kapitaaldoelstellingen voor 2020 zijn hiermee al ruimschoots behaald. Rabobank moet in 2027 aan de kapitaaleisen van Basel IV voldoen en zal doorgaan met het verder versterken van haar buffers om daar alvast op voor te sorteren.”

“De tevredenheid van onze klanten is ook in 2018 toegenomen. De sector is er echter helaas nog niet in geslaagd om het publieke vertrouwen terug te winnen. We hebben daar gezamenlijk nog veel te verbeteren. Als coöperatieve bank kunnen we daar alleen maar aan bijdragen door ons naar het publiek in positieve zin te blijven onderscheiden als een ijzersterke, klantgerichte organisatie die haar maatschappelijke verantwoordelijkheid neemt. Rabobank blijft daarnaast investeren in de beheersing van (compliance)risico’s en klantintegriteit.”

“Rabobank heeft al haar klanten die daarvoor in aanmerking komen een brief gestuurd om in 2018 duidelijkheid te geven over de vergoeding van de herbeoordeling van hun rentederivaten. Dit betekent dat per 31 december 2018 bijna 6.300 klanten een aanbiedingsbrief hebben ontvangen en ruim 2.500 een aanbod voor een volledig voorschot. De projectkosten kwamen hoger uit dan eerder ingeschat. Wij betreuren het zeer dat de afronding van de compensatie ondanks alle inspanningen zoveel tijd kost.”

“Het afgelopen jaar heeft aangetoond dat we met de nieuwe topstructuur binnen onze organisatie goed uit de voeten kunnen. We liggen op schema met de verdere optimalisatie van het servicemodel van het Nederlandse bankbedrijf: digitale en persoonlijke dienstverlening met een goed dekkend netwerk van kantoren en diensten. We zien in hoog tempo één Rabobankcultuur ontstaan. De medewerkerstevredenheid is gestegen, ondanks de ingrijpende transitie die grote delen van de bank doormaken. Het aantal vrouwen op hoge posities binnen de bank is groot en neemt steeds verder toe. De groepsdirectie en de raad van commissarissen bestaan beide voor 40% uit vrouwen en op het niveau daar direct onder bedraagt dat percentage 31%.

“Ook in 2018 hebben wij een versnelling gerealiseerd op het gebied van innovatie. Meer dan 70% van onze Nederlandse klanten bankiert inmiddels online. Onze Moonshot campagne heeft al geleid tot 6 ventures, waaronder Tellow, een app die zzp-ers helpt met hun boekhouding en belastingaangifte. In 2018 gingen wij een samenwerking aan met innovatieve start ups en scale ups, zoals Komgo en we.trade, allebei blockchainplatforms die het onze klanten gemakkelijker maken om internationaal zaken te doen. Open Banking en PSD2 zullen het landschap waarin financiële instellingen opereren snel veranderen. Nieuwe concurrenten uit onder meer de technologiesector leiden tot scherpere concurrentie en meer keuzemogelijkheden voor klanten.”

“Rabobank wil de transitie van de landbouwsector en verduurzaming van de voedselproductie stimuleren. Als leidende internationale Food & Agri-bank willen we een bijdrage leveren aan de oplossing van het wereldvoedselprobleem. In 2050 moeten er wereldwijd tien miljard mensen genoeg en gezond eten. We mogen ongeveer de helft van ‘s werelds top 300 food en agrarische bedrijven tot onze klanten rekenen. Via het werk van Rabobank Foundation en Rabo Partnerships dragen we bij aan de financiële zelfredzaamheid van circa vijf miljoen kleine boeren in de wereld.”

”In Nederland en daarbuiten zijn de akkerbouw, melkveehouderij en tuinbouw in 2018 getroffen door aanhoudende droogte. Rabobank helpt haar klanten in Nederland onder andere met een ‘droogtelening’. Ook boeren in onder andere Californië en Australië konden op Rabobank rekenen in moeilijke tijden als gevolg van aanhoudende droogte.”

“We kunnen met een tevreden gevoel terugkijken op de vooruitgang die we in 2018 geboekt hebben, maar we weten ook dat we er nog niet zijn. In de komende jaren zullen we nog meer aandacht geven aan de toekomst van coöperatief bankieren, waarbij wij maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen in lijn met onze missie. We doen dat in een wereld met vele uitdagingen, zoals een lage rente-omgeving, digitalisering, technologische vooruitgang, handelsoorlogen, strengere regeldruk en klimaatverandering.”

“Rabobank voorziet in de komende jaren in Nederland en de wereld een gematigde economische groei en een omgeving van een aanhoudend lage rente. Er zijn daarbij wel duidelijke risico’s door internationale spanningen. Rabobank wil verder doorgroeien, internationaal in de Food & Agri-sector en in Nederland als all-finance dienstverlener. We blijven als coöperatieve bank dichtbij onze klanten en zullen blijven investeren in zowel digitalisering als ons landelijke kantorennetwerk. Dit stelt ons in staat om innovatie bij onze klanten te stimuleren en ze te ondersteunen met verduurzaming, of het nu gaat om hun woning of hun bedrijfsvoering. Zo wordt steeds duidelijker zichtbaar welke maatschappelijke bijdrage wij als coöperatieve bank willen leveren in alle landen waarin we actief zijn. Growing a better world together.”

Gepubliceerd: 14 februari 2019, 07:30 CET

Onderdelen van dit persbericht worden door Rabobank aangemerkt als voorwetenschap die direct of indirect op Rabobank betrekking heeft zoals bedoeld in artikel 7 van de Verordening marktmisbruik (EU 596/2014) die openbaar wordt gemaakt in overeenstemming met artikel 17 van de Verordening marktmisbruik.

]]>
Persbericht Thu, 14 Feb 2019 07:27:24 GMT 259400
<![CDATA[Rabobank nr 1 op duurzaamheidsranglijst voor investors]]> https://www.rabobank.com/nl/investors/irnews_research/investor_news/2019/rabobank-nr-1-op-duurzaamheidsranglijst-voor-investors.html?utm_medium=RSS Sustainalytics heeft Rabobank bovenaan haar duurzaamheidsranglijst van grootbanken geplaatst. Het betekent dat de Rabobank de hoogste score heeft gehaald voor de wijze waarop zij de Environmental Social Governance (ESG)-data toepast in haar dienstverlening en voor de manier waarop zij met risico’s omgaat. Het risico dat de Rabobank financiële schade oploopt als gevolg van milieu- en maatschappelijk beleid is volgens Sustainalytics verwaarloosbaar klein (negligible).

Dat risico is relevant voor investeerders (institutionele beleggers) die in duurzame bedrijven willen investeren. Vier jaar geleden stond Rabobank nog op plaats 62. Afgelopen jaren kwam de Rabobank in de top 10, vorig jaar op nr. 2. “Dat de Rabobank nu op nummer 1 staat, zegt veel over hoe wij de ambities uit de duurzaamheidsstrategie Samen Duurzaam Sterker nu in de praktijk weten waar te maken”, zegt Bas Rüter, directeur Duurzaamheid bij de Rabobank. “De Rabobank legt er bovendien verantwoording over af in haar jaarverslag, wat investeerders extra comfort geeft.”

Bij de beoordeling telt niet alleen hoe het duurzaamheidsbeleid eruit ziet, maar ook hoe de bank dat in praktijk toepast. Hoe beter het risicomanagement, hoe beter de beoordeling. De Rabobank heeft daarin het beste resultaat van alle 294 onderzochte grootbanken. Rabobank scoort hoog op corporate beleid, productbeleid, human capital en de integratie van de ESG-data in haar kredietverlening. Data privacy & security en business ethics scoren iets lager, maar het risico is nog altijd laag.

Rüter: “De Rabobank kijkt bij de kredietverlening naar de mate waarin een klant voldoet aan het duurzaamheidsbeleid. Nieuwe klanten kunnen alleen klant worden als ze aan het beleid voldoen. Ook bestaande klanten moeten aan beleid voldoen. Doen ze dat niet, dan gaan we met ze in gesprek over vereiste veranderingen. Als dat niet tot resultaat leidt, beëindigt de bank de dienstverlening. Deze integratie van beleid in kredietverlening is voor investeerders zeer belangrijk.”

Meer weten over ons duurzaamheidsbeleid?

Gepubliceerd op 7 februari 2019 09:00 uur

]]>
Persbericht Thu, 07 Feb 2019 08:39:08 GMT 259505
<![CDATA[Rabobank bevestigt benoeming Els de Groot als Chief Risk Officer]]> https://www.rabobank.com/nl/press/search/2019/20190201-rabobank-confirms-els-de-groot-as-chief-risk-officer.html?utm_medium=RSS Els de Groot is in dienst getreden van Rabobank als Chief Risk Officer en lid van de Groepsdirectie. Rabobank maakte de voorgenomen benoeming van Els de Groot op 18 oktober jl. bekend, onder voorbehoud van toetsing door de toezichthouders en advisering door de Ondernemingsraad. Deze procedures zijn inmiddels afgerond.

Els de Groot volgt in beide functies Petra van Hoeken op. Els de Groot was Chief Financial Officer bij Schiphol Group van 2012 tot 2017. Daarvoor werkte zij als zelfstandig adviseur en interim manager, onder meer als Chief Financial & Risk Officer a.i. bij Van Lanschot Bankiers. Van 1987 tot 2008 bekleedde zij diverse managementfuncties bij ABN Amro Bank, o.a. Executive Vice President Group Risk Management.

Petra van Hoeken blijft lid van de North America Board of Directors van Rabobank en van de Raad van Commissarissen van DLL, het zelfstandige leasebedrijf van Rabobank.

Gepubliceerd: 1 februari 2019, 11:00 CET

]]>
Persbericht Fri, 01 Feb 2019 13:43:53 GMT 259434
<![CDATA[Drenthe, Rabobank en FrieslandCampina stapelen beloningen verduurzaming melkveehouderij]]> https://www.rabobank.com/nl/press/search/2019/20190130-biodiversiteit-drenthe.html?utm_medium=RSS Provincie Drenthe, Rabobank en FrieslandCampina slaan de handen ineen om de verduurzaming in de melkveesector te versnellen en de inspanningen van melkveehouders financieel te belonen. De betrokken organisaties hebben bovendien de intentie uitgesproken om de eigen duurzaamheidsprogramma’s op inhoud en aanpak op elkaar aan te laten sluiten. Op deze manier beogen de partijen melkveehouders extra te stimuleren om aan de slag te gaan met duurzaamheid. Een goed toekomstperspectief voor de boer en een duurzamere wereld zijn daarbij de sleutelwoorden.

Duidelijkheid voor melkveehouder
De gezamenlijke ambitie van de drie partijen is dat er in 2025 op Drentse melkveebedrijven zoveel mogelijk sprake is van gesloten kringlopen. In 2018 startte provincie Drenthe samen met *Duurzame Melkveehouderij Drenthe de pilot duurzaamheidsplannen op maat om melkveehouders te helpen concrete stappen te zetten naar verduurzaming. Gedeputeerde Henk Jumelet (CDA): “Gezamenlijk hebben we hetzelfde toekomstbeeld voor de sector en hanteren we dezelfde thema’s waarop we belonen tot maximaal 7.500,- euro. Met onze duurzaamheidsplannen weet elk melkveebedrijf precies waar het staat en welke stappen nodig zijn om te verduurzamen. Zo ontstaat er voor de melkveehouderij meer duidelijkheid in de route naar de toekomst. Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder!”

Rentekorting op leningen
Melkveehouders die verbeteringen laten zien op onder andere weidegang, grondgebondenheid, vermindering van uitstoot van broeikasgassen, ammoniakemissie en stikstofbodemoverschot kunnen rekenen op financiële steun.
“De Rabobank verleent een melkveehouder op basis van zijn score in de biodiversiteitsmonitor rentekorting op leningen voor maximaal 0,5 % per jaar over een periode van 5 jaar. In totaal is 50 miljoen euro voor (her)financiering beschikbaar. Maximaal vijftig boeren die goed scoren op de biodiversiteitsmonitor komen ervoor in aanmerking. De biodiversiteitsmonitor biedt de melkveehouder daarmee ook een aantrekkelijker verdienmodel.”, aldus Carin van Huët directeur Food en Agri bij Rabobank.

Belonen voor inspanningen
FrieslandCampina beloont haar leden-melkveehouders in Nederland, België en Duitsland al langer op deze manier. “FrieslandCampina, het Wereld Natuur Fonds en de Rabobank ontwikkelden een aantal jaar geleden de Biodiversiteitsmonitor. Hier zijn meetbare criteria benoemd die een belangrijke bijdrage leveren aan een betere biodiversiteit. Melkveebedrijven worden op deze criteria beoordeeld en beloond. We zijn blij dat andere partijen nu ook melkveehouders belonen op hun inspanningen. Daar maken wij ons hard voor”, aldus Frans Keurentjes, voorzitter van de zuivelcoöperatie FrieslandCampina.

Reatie LNV
Lieke Hendrix, directeur Dierlijke Agroketens en Dierenwelzijn bij het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit: “Doe mee aan de omslag naar kringlooplandbouw is de oproep van minister Carola Schouten. De Drentse partners samen met FrieslandCampina en de Rabobank pakken deze handschoen op en geven hiermee een eenduidige boodschap af aan de sector. Als ministerie zijn wij blij met deze gezamenlijke ambitie en moedigen dat dan ook graag aan.”

]]>
Persbericht Wed, 30 Jan 2019 08:15:46 GMT 259411
<![CDATA[Rabobank ondersteunt ondernemers met de Rabo Circulair Ondernemen Desk]]> https://www.rabobank.com/nl/press/search/2019/rabobank-ondersteunt-ondernemers-met-de-rabo-circulair-ondernemen-desk.html?utm_medium=RSS De circulaire economie rukt op. Steeds meer bedrijven besteden bij het ontwerpen van hun producten en in hun bedrijfsvoering aandacht aan het terugwinnen en efficiënt gebruik van grondstoffen en materialen. Rabobank gaat ondernemers hierin ondersteunen met haar nieuwe Rabo Circulair Ondernemen Desk.

De overgang naar een circulaire economie vraagt van ondernemers een omschakeling van een lineair naar een circulair business model. Rabobank ziet circulair ondernemen als een van de pijlers waarop de Nederlandse economie steunt. Er komen steeds vaker vragen van klanten over circulaire businessmodellen en de financiering daarvan.

De desk bestaat uit een multidisciplinair team van circulair specialisten die ondernemers ondersteunen rondom circulaire vraagstukken. De circulair specialisten denken met de ondernemer mee over strategische vraagstukken rondom circulaire businessmodellen, de financiering daarvan en leggen, door middel van hun netwerk, verbindingen met relevante partijen. Op deze manier begeleiden zij klanten naar bestaande en/of nieuwe oplossingen.

Op 16 januari organiseert Rabobank samen met KPMG en Copper8 een werksessie over circulaire verdienmodellen in Utrecht. Deze middag kunnen ondernemers ‘speeddaten’ met de circulair specialisten van de Rabo Circulair Ondernemen Desk, om vragen te stelen over hun circulaire businesscase of de financieringsmogelijkheden daarvan.

Rabobank.nl/duurzaamondernemen

Gepubliceerd: 16 januari 2019, 10:00 CET

]]>
Persbericht Wed, 16 Jan 2019 09:05:21 GMT 259201
<![CDATA[Rabobank: Klimaatakkoord belangrijke eerste stap op weg naar Parijs]]> https://www.rabobank.com/nl/press/search/2018/20181221-klimaatakkoord.html?utm_medium=RSS Het klimaatakkoord is een belangrijke eerste stap om de doelen van Parijs te halen. Het is een goed akkoord en wordt nog beter als bij de uitwerking de milieuorganisaties weer aansluiten. Ook als dit nog aanvullingen in het akkoord vraagt. Uiteindelijk is het een gezamenlijk belang om daadwerkelijk de ambitieuze doelstellingen van Parijs en meer breder de SDG’s te halen. De Rabobank is de afgelopen maanden actief betrokken geweest bij de invulling van het akkoord en zij heeft aan veel stukken meegeschreven voor zowel Gebouwde omgeving als Landbouw en landgebruik.

Gebouwde omgeving
In de gebouwde omgeving zijn grote stappen gezet, partijen zijn beter gaan samenwerken en de overheid is gecommitteerd. Zowel qua proces, aanpassingen in wetgeving en financiële middelen. De bank heeft er vertrouwen in dat dit lange termijnplan zal bijdragen aan de verdere verduurzaming van de gebouwde omgeving. Voor de Rabobank is van belang dat er ook gesprekken zijn gestart met het ministerie van Financiën over de impact van energiebesparing in de kredietcheck. Helemaal klaar is het plan echter zeker nog niet, zo zullen we de doorrekening van BPL moeten afwachten. Rabobank heeft hoge ambities en steunt een heldere norm in 2030 voor woningen en utiliteitsgebouwen. Het zou goed zijn als die norm er op termijn ook komt.
Landbouw en landgebruik
Binnen de tafel landbouw en landgebruik zijn plannen ontwikkeld voor een CO2-eq reductie van ca. 6 Mton in 2030. Dit is ruim meer dan de opgave van 3.5 Mton, waarmee toegewerkt wordt naar een nog grotere reductie in 2050. Goed om te zien dat de sector haar verantwoordelijkheid heeft genomen en met deze ambitie aan de slag gaat. Het akkoord is een vertrekpunt om tot nadere uitwerking én uitvoering over te gaan. Rabobank streeft naar groene, gezonde en gewaarde sectoren binnen de land- en tuinbouw en doet dat binnen de sectororganisatie Agri NL samen met partnerbedrijven. Het verlagen van emissies en het maken van gezamenlijke afspraken past hier heel goed bij.
De financiering van de klimaattransitie is complex en omvangrijk en vraagt inzet van alle partijen (privaat en publiek). De sector wil hier, op basis van reële technische en economische mogelijkheden, een versnelling realiseren die past bij een internationale koploper. Voor deze versnelling is ook inzet nodig op gebied van financiën, experimenteerruimte op gebied van wet- en regelgeving en randvoorwaarden op gebied van een gelijk Level Playing Field. Op deze onderdelen zijn afspraken gemaakt hoe dit de komende tijd ingevuld gaat worden.
Veel onderdelen in het akkoord kennen een regionale aanpak in de uitvoering van het akkoord. Deze aanpak past heel goed bij onze bank gezien onze lokale verbondenheid en rol als transitiebank.
Volgende stap
Midden februari wordt de doorrekening van PBL verwacht. Dan wordt duidelijk of de voorgestelde maatregelen voldoende zullen zijn om de afgesproken CO₂ doelstellingen te behalen.]]>
Persbericht Fri, 21 Dec 2018 17:22:35 GMT 259010
<![CDATA[Biodiversiteitsmonitor voor gezonde natuur en akkerbouw met toekomstperspectief]]> https://www.rabobank.com/nl/press/search/2018/20181219-biodiversiteitsmonitor.html?utm_medium=RSS Brancheorganisatie (BO) Akkerbouw, het Wereld Natuur Fonds (WWF-NL) en de Rabobank starten gezamenlijk de ontwikkeling van de biodiversiteitsmonitor voor de akkerbouw. Deze monitor helpt akkerbouwers om biodiversiteit op en om hun bedrijven te versterken en kan een basis bieden voor beloning van hun prestaties. Provincie Groningen is aanjager van de eerste stap – het opstellen van een gezamenlijk plan van aanpak. De ambitie is om de biodiversiteitsmonitor akkerbouw over twee jaar gereed te hebben.

Dit initiatief sluit naadloos aan op het vandaag gepresenteerde Deltaplan Biodiversiteitsherstel: een breed gedragen plan van aanpak waarin diverse organisaties en bedrijven zich committeren aan activiteiten en maatregelen voor herstel van de biodiversiteit in Nederland.

Belonen voor biodiversiteit
De landbouw in Nederland staat met andere terreinbeheerders voor een grote opgave op het gebied van natuur, milieu, klimaat en de kwaliteit van onze leefomgeving. Sinds 1960 is het aantal boerenlandvogels (zoals de veldleeuwerik) met 60 tot 70 procent teruggelopen. De keuze van gewassen, het gebruik van chemische gewasbeschermingsmiddelen, mechanisering en schaalvergroting hebben er mede aan bijgedragen dat er minder voedsel is voor vogels en insecten en het leef- en nestgebied van veel soorten verloren is gegaan. Tegelijk zoekt de akkerbouwsector naar economisch perspectief voor de lange termijn.

De biodiversiteitsmonitor helpt ketenpartijen en andere belanghebbenden bij het belonen van boeren voor hun bijdrage aan natuur. Zo wordt het voor hen aantrekkelijker om de omslag te maken naar een natuurvriendelijke bedrijfsvoering, waarin akkerbouwers kunnen profiteren van de diensten die de natuur levert, zoals een gezonde bodem, voldoende schoon water en bestuivende insecten. De nog te ontwikkelen monitor bevat concrete meetindicatoren (KPI’s), bijvoorbeeld percentage bodembedekking en inzet gewasbescherming, die de invloed van een individueel bedrijf op de biodiversiteit in kaart brengt. De komende twee jaar wordt door middel van onderzoek en praktijkproeven deze set van indicatoren ontwikkeld.
Door prestaties van boeren meetbaar te maken, kunnen zij worden beloond voor hun bijdrage aan herstel van biodiversiteit. Dit biedt zowel de boer als de natuur een gezond toekomstperspectief, zodat de akkerbouwer onderdeel kan worden van de oplossing. Doordat deze visie volledig in lijn is met het programma natuurinclusieve landbouw van de provincie Groningen, heeft zij besloten tot het ondersteunen en aanjagen van dit initiatief.

Monitor melkveehouderij
De biodiversiteitsmonitor akkerbouw volgt op de succesvolle ontwikkeling van een vergelijkbare monitor voor de melkveehouderij: een initiatief van het Wereld Natuur Fonds, Rabobank en FrieslandCampina. In de ontwikkeling van de biodiversiteitsmonitor voor de akkerbouw wordt optimaal gebruik gemaakt van deze kennis en ervaring.
 
Rol ketenpartijen
Maar liefst 75% van de Nederlandse akkerbouwproducten is direct, of na verwerking, bedoeld voor export. Dit betekent dat bij versterking van biodiversiteit in de akkerbouw internationale afspraken tussen ketenpartijen, zoals via het Sustainable Agriculture Initiative (SAI), een belangrijkere rol spelen dan aankoop gedrag van consumenten. Ook de overheid onderstreept, in de recente visie van Minister Schouten van LNV, de urgentie voor een landbouw die in balans is met de natuur. Met de ontwikkeling van een biodiversiteitsmonitor voor de akkerbouw, en een bijdrage aan nieuwe verdienmodellen voor ‘boeren met natuur’ kunnen alle partijen rondom een boer, zoals banken, agri-food-bedrijven, waterleidingbedrijven, verpachters, inclusief de overheid, meewerken aan de oplossing en samen een positieve impuls geven aan herstel van natuur op het boerenland.

]]>
Persbericht Wed, 19 Dec 2018 16:26:55 GMT 258978
<![CDATA[Deltaplan voor biodiversiteit in Nederland]]> https://www.rabobank.com/nl/press/search/2018/20181219-biodiversiteit.html?utm_medium=RSS Een brede maatschappelijke beweging heeft vandaag hun unieke aanpak voor natuurherstel in Nederland gepresenteerd. Rabobank is een van de deelnemers, samen met kennisinstituten, landbouwvertegenwoordigers, bedrijven en natuur- en milieuorganisaties. Zij laten zien dat we door betere samenwerking en het stimuleren en waarderen van grondgebruikers het biodiversiteitsverlies kunnen ombuigen naar herstel. Deze partijen nodigen nadrukkelijk de rest van Nederland uit om aan te sluiten. Zodat Nederland een voorbeeld wordt van een dichtbevolkte delta waar we natuur en economische ontwikkeling verbinden en onze kwaliteit van leven - en die van toekomstige generaties – borgen.

Herstel van biodiversiteit is van belang voor een rijkere natuur én is ook de basis voor ons welzijn en onze welvaart. Ondanks jarenlange inspanningen van veel grondgebruikers wordt nog niet het gewenste resultaat bereikt. Daarom hebben de deelnemende partijen voor het eerst de handen ineengeslagen om samen te werken aan een concrete aanpak die wél het verschil gaat maken.

 

Natuur is overal

Natuurgebieden, landbouwgebieden en de openbare ruimte zijn van groot belang voor biodiversiteit in Nederland, want natuur kent geen scherpe grenzen. Kijk maar naar de insecten die gewassen bestuiven en de weidevogels en vlinders die zich zowel thuis voelen in natuurgebieden als in de wegbermen. Samen beslaan deze gebieden 90% van het Nederlandse oppervlak. Als alle grondgebruikers in een gebied gaan samenwerken zijn er meer kansen voor wilde planten en dieren. Bijvoorbeeld via een rijker bodemleven, een houtwal die natuurgebieden verbindt, een kruidenrijk grasland of een spoordijk vol bloemen. Zo kunnen bedreigde soorten zich herstellen en kan de natuur zich beter aanpassen aan klimaatverandering.

 

Onze aanpak

Kern van onze aanpak is dat iedereen grondgebruikers, zoals natuurbeheerders, boeren, overheden en particulieren, kan stimuleren en waarderen voor hun prestaties die bijdragen aan herstel van biodiversiteit. Door deze prestaties eenduidig meetbaar te maken, is stapeling van beloning mogelijk en zien we ook hoe deze prestaties optellen tot echte biodiversiteitswinst. Goede monitoring is hierbij onontbeerlijk en is ook onderdeel van de aanpak.

 

Ambitieuze doelen voor 2030

In het Deltaplan Biodiversiteitsherstel staan ambitieuze doelstellingen voor natuurgebieden, landbouwgebieden en de openbare ruimte:

- Door het verbeteren van de aantrekkelijkheid van het landelijk gebied voor planten en dieren en gebiedsgerichte samenwerking zijn in 2030 natuurgebieden effectief met elkaar verbonden en kunnen ze optimaal worden beheerd
-Door het stimuleren van nuttige insecten en een vruchtbare bodem, het creëren van gunstige leefomstandigheden voor wilde dieren en planten op boerenland en het regionaal sluiten van kringlopen krijgt biodiversiteit op boerenland meer ruimte
- Door de natuurvriendelijke inrichting van bermen, dijken, bedrijventerreinen en ander openbaar groen ontstaat een fijnmazig netwerk waar wilde dieren en planten kunnen floreren

Om deze doelen te realiseren, zijn vijf succesfactoren van belang:

1) draagvlak en gedeelde waarden

2) het realiseren van nieuwe verdienmodellen

3) stimulerende en coherente wet- en regelgeving

4) nieuwe kennis en innovatie

5) gebiedsgerichte samenwerking tussen alle grondgebruikers in een regio


Doordat iedereen een positieve bijdrage kan leveren aan deze succesfactoren wordt het herstel van biodiversiteit een verantwoordelijkheid en zorg van ons allemaal.

 

Wat gaan wij doen?

De opstellers van het Deltaplan Biodiversiteitsherstel presenteren vandaag hoe zij hier concreet aan gaan bijdragen. Een paar voorbeelden:

- Supermarkten en andere afnemers zullen werken aan een betere positie voor boeren die aantoonbaar bijdragen aan biodiversiteitsherstel: onder andere via certificering en keurmerken.
- De Rabobank gaat boeren die bijdragen aan herstel belonen met een rentekorting op leningen.
- Het Wereld Natuur Fonds, Stichting Veldleeuwerik en de Rabobank ontwikkelen een Biodiversiteitsmonitor voor de akkerbouw, naar het voorbeeld van de Biodiversiteitsmonitor die al in de melkveehouderij is ontwikkeld. Boeren die bijdragen aan biodiversiteitsherstel kunnen zo door verschillende partijen worden beloond.
- In 2019 starten 25 beheereenheden van Natuurmonumenten met de uitvoering van een landbouwscan, waarin ze samen met boeren actief op zoek gaan naar initiatieven en kansen om de doelstellingen uit het Deltaplan in de praktijk te brengen.
- Boeren kunnen bijdragen aan het beheer en onderhoud van openbaar groen en daarbij regionale kringlopen meer sluitend maken. LTO Nederland en BoerenNatuur zullen vanaf 2019 boeren hierin actief stimuleren en ondersteunen en roepen wegbeheerders op om daarover met (groepen van) ondernemers afspraken te maken.

 

Nieuwe organisaties aansluiten

Het is nu tijd voor de volgende stap. Het Deltaplan kon tot stand komen dankzij veel betrokken personen en organisaties. Om succesvol te kunnen zijn, hebben we meer partijen nodig die tot nu toe niet aan tafel zaten, zoals ministeries, provincies, waterschappen en gemeenten die voor nieuw beleid kunnen zorgen. Maar ook bedrijven, belangenorganisaties en particulieren kunnen hun steentje bijdragen.

 

“We zijn trots op de koers die we vandaag presenteren,” zegt Louise Vet, voorzitter van het voorbereidende Deltaplan-team. “Er is commitment, en we hebben scherpe tegenstellingen overbrugd. Nu is het moment voor nieuwe partijen om aan te sluiten: bij het definitieve plan voor daadwerkelijk herstel van de biodiversiteit zijn zij onmisbaar.”


Bas Rüter, directeur Duurzaamheid van Rabobank: "Rabobank heeft samen met de klanten een grote verantwoordelijkheid voor toekomstig perspectief. Dit uit zich in het lange termijn rendement en de impact op duurzaamheid en biodiversiteit. Het deltaplan biodiversiteit is een goed initiatief om de lange termijn afzet en de acceptatie van de maatschappij en consument te verbeteren."

 

Het Deltaplan Biodiversiteitsherstel is een initiatief van het Netherlands Ecological Research Network (NERN) in samenwerking met BoerenNatuur, Commonland, Duurzame Zuivelketen, Federatie Particulier Grondbezit, IUCN NL, LandschappenNL, LTO Nederland, Milieudefensie, Natuurmonumenten, Natuur- en Milieufederaties, Royal Agrifirm Group, Rabobank, Stichting Natuur en Milieu, Unilever, Soorten NL, Vogelbescherming Nederland, Wereld Natuur Fonds en Werkgroep Grauwe Kiekendief.

 

Vertegenwoordigers van de volgende organisaties werken namens de 19 partijen als ‘kwartiermakers’ aan het Deltaplan Biodiversiteitsherstel:

Agrifirm, BoerenNatuur, Centraal Bureau Levensmiddelenhandel, Duurzame Zuivelketen, LTO Nederland, Natuur- en Milieufederaties, Naturalis Biodiversity Center, Natuurmonumenten, Rabobank, Stichting Veldleeuwerik, De Vlinderstichting, Wereld Natuur Fonds en NERN (Netherlands Ecological Research Network). Louise Vet (NIOO-KNAW) fungeert als onafhankelijk voorzitter van de kwartiermakers.


 

]]>
Persbericht Wed, 19 Dec 2018 13:44:18 GMT 258957
<![CDATA[Reactie Rabobank op Beleidsupdate Eerlijke Bankwijzer]]> https://www.rabobank.com/nl/press/search/2018/20181213-ebw-beleidsupdate.html?utm_medium=RSS De Eerlijke Bankwijzer heeft vandaag haar jaarlijkse Beleidsupdate gepresenteerd. De Rabobank en de meeste andere Nederlandse banken werken niet langer aan de onderzoeken van Eerlijke Bankwijzer mee. Zij vinden de kwaliteit onvoldoende. Feiten en meningen blijven in de onderzoeken door elkaar lopen, waardoor de Bankwijzer geen eerlijk beeld geeft van de stand van zaken in de sector. Ook worden verbeteradviezen van een onafhankelijke wetenschapper niet opgevolgd. In september hebben de banken daarom besloten geen tijd meer te steken in de onderzoeken.

Een voorbeeld is het klimaatbeleid. Daarvoor gelden internationale richtlijnen waar Rabobank ver op vooruitloopt. EBW hanteert eigen, niet verifieerbare en niet inzichtelijke criteria. Dit geeft geen betrouwbaar beeld.
Een ander voorbeeld is het beloningenbeleid. Daarop scoort Rabobank een laag cijfer, omdat EBW naar haar mening te weinig recente informatie vindt over de criteria voor het toekennen van bonussen voor medewerkers. Rabobank heeft de bonussen in 2015 afgeschaft. Daarom is er alleen informatie beschikbaar uit 2015.

Op rabobank.com vind je de brochure Beleidskader Duurzaamheid (zie link Sustainable Policy Framework hieronder). Daarin staat het kernbeleid van de Rabobank beschreven en is beleid uitgewerkt per sector of thema.

Klimaat

Rabobank heeft een uitgebreid klimaatbeleid, zowel voor haar eigen organisatie als voor haar klanten. De bank heeft zich verbonden aan de doelen van Parijs en neemt plaats aan twee Klimaattafels die moeten leiden tot het Klimaatakkoord in Nederland.
In ons jaarverslag over 2017 hebben we per doel toegelicht wat onze investeringen en inspanningen per jaar zijn geweest. Zie pagina 13 voor investeringen en resultaten in Nederland en pagina 14 voor investeringen en resultaten wereldwijd.
https://www.rabobank.com/nl/images/jaarverslag-2017.pdf 

Meer over het Klimaatbeleid vind je in het Beleidskader Duurzaamheid (o.a. pag 26-28). (Zie link Sustainable Policy Framework hieronder).

Genderdiversiteit

Binnen de Rabobank is behoefte aan een goede combinatie van masculiene en feminiene eigenschappen, want een eenzijdige samenstelling van teams leidt tot tunnelvisie en 'group thinking'. Om de doorstroom van vrouwen naar de top te bevorderen zijn daarom streefcijfers vastgesteld. Er is een diversiteitsboard ingesteld en er wordt actief gestuurd op de doorgroei van onder meer vrouwelijk talent. Inmiddels wordt één op de vier topfuncties binnen de Rabobank ingevuld door een vrouw. De Rabobank heeft als doelstelling voor 2020: dertig procent vrouwen in de top en veertig procent vrouwen in de subtop. In 2017 heeft Rabobank de Diamantprijs ontvangen voor haar Diversiteitsbeleid.

Beloningen

De uitgangspunten voor het beloningsbeleid zijn vastgelegd in de Visie op belonen. Het beleid moet bevorderen dat medewerkers eerlijk en consistent worden beloond, op basis van een effectief functiewaarderingssysteem. Variabele beloning is voor het overgrote deel van de medewerkers afgeschaft. Op de plekken waar de Rabobank Groep nog wel variabele beloning toekent, is deze aan een maximum gebonden. Gegarandeerde variabele beloningen zijn niet toegestaan.

Meer hierover lees je in onze jaarverslagen. Meest uitgebreid in jaar van aanpassing beloningenbeleid, 2015, pag 102:
https://www.rabobank.com/nl/images/rabobank-jaarverslag-2015.pdf#page=102

]]>
Persbericht Thu, 13 Dec 2018 09:00:10 GMT 258832
<![CDATA[Annet Aris benoemd tot lid raad van commissarissen Rabobank]]> https://www.rabobank.com/nl/press/search/2018/20181212-annet-aris-appointed-to-rabobank-supervisory-board.html?utm_medium=RSS De Algemene Ledenraad van Rabobank heeft Annet Aris benoemd tot lid van de raad van commissarissen. Annet Aris (1958) studeerde Landbouwwetenschappen, richting cultuurtechniek, aan de Universiteit Wageningen en heeft een MBA-titel van INSEAD Business School. Van 1985 tot 2003 werkte zij als consultant en partner bij McKinsey in Amsterdam, London en München. Sinds 2003 is Annet Aris verbonden aan INSEAD, waar zij als Senior Affiliate Professor of Strategy onder andere doceert over "Digital transformation of society, industries and companies". Annet Aris bekleedt diverse commissariaten, onder andere bij Randstad N.V., ASML N.V. en Jungheinrich AG.

Annet Aris is benoemd voor een periode van vier jaar. De Algemene Ledenraad heeft tevens Arian Kamp herbenoemd als commissaris voor een periode van vier jaar. Arian Kamp is commissaris van Rabobank sinds 2014.

Voorzitter van de raad van commissarissen Ron Teerlink: “We streven naar een gebalanceerde samenstelling van de raad van commissarissen. Annet Aris is met haar diepgaande kennis op het gebied van digitale transformatie en innovatie een waardevolle aanvulling op ons team.”

De raad van commissarissen van Rabobank bestaat uit Ron Teerlink (voorzitter), Marjan Trompetter (vice-voorzitter), Annet Aris, Irene Asscher-Vonk, Leo Degle, Petri Hofsté, Arian Kamp, Jan Nooitgedagt en Pascal Visée.

Gepubliceerd: 12 december 2018, 18:00 CET

]]>
Persbericht Wed, 12 Dec 2018 18:15:00 GMT 258825
<![CDATA[Investeerder Rabo Participaties neemt een belang van 40% in V&S Foodspecialist]]> https://www.rabobank.com/nl/press/search/2018/investor-rabo-participaties-acquires-a-40-interest-in-v-s-foodspecialist.html?utm_medium=RSS V&S Foodspecialist (V&S), een Nederlandse fabrikant van ambachtelijke saté, etnische en vegetarische snacks, krijgt een nieuwe aandeelhouder: Rabo Participaties. De Leidse onderneming is een gerenommeerde producent voor verschillende Europese klanten in met name de foodservice industrie.

V&S wil naar eigen zeggen zijn positie in deze markten verder versterken, door onder meer een sterke focus te leggen op productontwikkeling samen met haar klanten en haar vermogen snel in te spelen op klantvragen door haar flexibele productieprocessen. Deze groei zal worden ondersteund door capaciteitsuitbreiding. Daarnaast ziet zij mogelijkheden voor selectieve overnames. Dankzij het aandeelhouderschap van Rabo Participaties meent V&S dat zij daar nu ideaal voor geëquipeerd is.

De participatie in V&S past goed bij Rabo Participaties aangezien de onderneming wordt geholpen een groeistap te realiseren en het past naadloos bij haar food & agri ‘sweet spot’. Dolf Broekveldt, investment director van Rabo Participaties: ‘V&S is een interessante en innovatieve onderneming met een goed verdedigbare positie in de Europese voedingsmarkt met meer dan voldoende groeipotentieel. Het feit dat de ondernemende directeur een meerderheidsbelang behoudt, en ook de overige leden van het management een belang verkrijgen, versterkt ons vertrouwen in V&S en de strategische richting waarin deze zich begeeft’.

V&S is geadviseerd door Squarefield (M&A) en Van Doorne (juridisch). Rabo Participaties werd bijgestaan door DLA Piper (juridisch), KPMG (financieel) en JSA Tax Consultancy (fiscaal).

De geschiedenis van V&S gaat terug tot 1904. Door de jaren heen heeft het bedrijf zich proactief en succesvol aangepast aan de veranderende markt en kwaliteitseisen. De afgelopen jaren groeide het bedrijf sterk door een combinatie van autonome groei en enkele strategische overnames. V&S opereert in meer dan tien landen verspreid over Europa. Eind 2017 bedroeg het aantal werknemers 260.

Rabo Participaties is onderdeel van Rabo Private Equity, de investeringstak van de Rabobank Groep. De investeringstak van Rabobank heeft momenteel meer dan EUR 1 miljard onder beheer middels (internationale) fondsinvesteringen en directe deelnemingen. Rabo Participaties neemt directe belangen in sterk groeiende Nederlandse bedrijven die een partner zoeken voor het realiseren van verdere groei en/of een wisseling van aandeelhouderschap. Rabo Participaties doet dit zowel door middel van meer- of minderheidsbelangen, waarbij een partnership met de ondernemer voorop staat.

Gepubliceerd: 7 december 2018, 16:00 CET

]]>
Persbericht Fri, 07 Dec 2018 16:00:00 GMT 258750
<![CDATA[Rabobank en Nxchange introduceren Rabo&Crowd]]> https://www.rabobank.com/nl/press/search/2018/20181203-rabobank-and-nxchange-launch-rabo-crowd.html?utm_medium=RSS Rabobank introduceert vandaag samen met Nxchange Rabo&Crowd. Rabo&Crowd geeft ondernemers toegang tot een nieuwe manier van financieren: een bancaire financiering van Rabobank gecombineerd met geld van (particuliere) investeerders. Via Rabo&Crowd kunnen mkb-ondernemingen kapitaal aantrekken door verhandelbare obligaties uit te geven. Investeerders kunnen deze obligaties op Rabo&Crowd aankopen en verhandelen via de geïntegreerde beurs van Nxchange. Rabo&Crowd start als pilot. Samen met de eerste klanten en investeerders wordt het initiatief doorontwikkeld.

Marcel Gerritsen, directeur Strategie & Innovatie van Rabobank Bedrijven: “We zien een toenemende vraag naar alternatieve financieringen in het midden- en kleinbedrijf. Rabo&Crowd geeft ondernemers toegang tot geld van investeerders, de zogenaamde ‘crowd’, via een gereguleerde beurs. Daarnaast zal Rabobank zelf altijd een deel van de benodigde financiering verstrekken in de vorm van een bancaire lening of krediet. Rabo&Crowd is het resultaat van ervaringen die zijn opgedaan met Rabo&Co. Daarbij konden vermogende particulieren met een substantiële inleg investeren en zo samen met Rabobank ondernemingen financieren. Rabo&Crowd past perfect bij onze coöperatieve roots: het samenbrengen van investeerders en ondernemers die geld nodig hebben.”

Investeerders kunnen al vanaf € 100 investeren in ondernemingen door obligaties op Rabo&Crowd via de geïntegreerde beurs van Nxchange te kopen. Bij voldoende vraag in de markt kunnen de obligaties tussentijds verhandeld worden via Nxchange. Dat is aantrekkelijk voor zowel mkb-ondernemers als investeerders. Ondernemers kunnen obligatieleningen met een korte of een langere looptijd uitgeven en investeerders kunnen tussentijds obligaties verkopen.

Na het indienen van een financieringsaanvraag via Rabo&Crowd krijgt een ondernemer een Rabo&Crowd-coach toegewezen. De aanvraag voor een financiering dient minimaal € 200.000 te zijn. De coach begeleidt het aanvraagproces. Als de aanvraag is goedgekeurd, helpt de coach ook bij het opzetten van een online campagne om investeerders aan te trekken via de beurs van NX. Met deze marketing exposure kan de ondernemer ambassadeurs en mogelijke nieuwe klanten aan zich verbinden.

Marleen Evertsz, CEO en oprichter van Nxchange: “Nxchange is de eerste volledig gereguleerde Stock Exchange-as-a-Service. Bedrijven en financiële dienstverleners kunnen hier effecten zoals obligaties uitgeven en verhandelen. Het is een moderne vorm van kapitaalmarkttransacties: efficiënt, realtime, 24/7, transparant en ondersteund door compliance procedures. Door middel van partnerships zoals nu met Rabobank willen we onze kapitaalmarktoplossing zo breed als mogelijk toegankelijk maken.”

Rabobank was de eerste bank in Nederland die actief samenwerkt met crowdfunding partijen. Sinds twee jaar heeft Rabobank een samenwerking met Collin Crowdfund, OnePlanetCrowd, Knab Crowdfunding en ZIB Crowdfunding. De samenwerking met deze partijen blijft bestaan. Het verschil tussen Rabo&Crowd en deze initiatieven is dat een onderneming via deze vier partijen een niet verhandelbare onderhandse lening kan ophalen bij de crowd en via Rabo&Crowd een verhandelbare obligatielening.

Billink is het eerste bedrijf dat via Rabo&Crowd en NXchange geld wil gaan ophalen. Billink richt zich op een flexibele betaaloplossing voor online retailbedrijven, zodat particulieren en bedrijven ook achteraf kunnen betalen. Laurens Withagen, commercieel directeur van Billink: “Wij hebben verschillende vormen van financiering bekeken en afgewogen. Het innovatieve karakter van Rabo&Crowd spreekt ons enorm aan. Met de obligatie-uitgifte kunnen we onze aangesloten webshops nog beter bedienen en daarmee de groei vasthouden die wij voor ogen hebben. Onze uitgifte bedraagt € 700.000 en beleggers kunnen via Rabo&Crowd instappen vanaf € 500.”

Ga naar de website van Rabo&Crowd

Gepubliceerd: 3 december 2018, 09:00 CET

]]>
Persbericht Mon, 03 Dec 2018 08:28:17 GMT 258660
<![CDATA[Rabobank: wereldwijde voedselprijsstabiliteit onder druk door handelsoorlogen, ziekten en El Niño]]> https://www.rabobank.com/nl/press/search/2018/20181115-rabobank-global-food-price-stability-in-2019-threatened-by-trade-wars.html?utm_medium=RSS

  • “Bedreigingen op vele fronten” vormen risico voor wereldwijde voedselprijsstabiliteit na onzeker jaar
  • Somber vooruitzicht voor Amerikaanse sojaboeren tenzij er oplossing komt voor de VS-China-handelsoorlog, terwijl Brazilië zijn voordeel doet en productiekosten over het algemeen zullen stijgen
  • Vlees en vis – voornamelijk varken en pluimvee – zullen naar verwachting problemen blijven ondervinden door ziekten, en extreem weer kan weerslag hebben op agrarische producten

Een “smeltkroes” van risico’s – waaronder de Amerikaanse handelsoorlog met China, ziekten en extreem weer – vormt volgend jaar een bedreiging voor de wereldwijde voedselprijsstabiliteit, aldus onderzoek van de Rabobank.

In haar jaarlijkse Visie-rapporten, waarin de vooruitzichten voor meer dan 15 agrarische grondstoffen en vlees en vis worden geanalyseerd, geeft de Rabobank aan dat alhoewel de wereldwijde voedselprijzen relatief stabiel blijven, geopolitieke spanningen, de dreiging van het El Niño-weersysteem en veeziekten grote onzekerheden voor 2019 met zich meebrengen.

Stefan Vogel, Head of Agri Commodity Markets bij Rabobank en mede-auteur van het rapport: “De agrarische grondstofprijzen mogen dan momenteel relatief stabiel zijn, het is lang geleden dat er vanuit zo veel hoeken zo veel verschillende bedreigingen voor voedselgrondstofprijzen kwamen – van handelsoorlogen en koersschommelingen tot aan weersbedreigingen en veeziekten.”

Justin Sherrard, Global Strategist Animal Protein bij Rabobank, voegt toe: “Voedselproducenten staan voor een smeltkroes van risico’s. Deze zullen mogelijk niet allemaal doorzetten, maar er dienen voorzorgsmaatregelen getroffen te worden voor een moeilijk en zorgwekkend 2019.”

De handelsoorlog tussen de VS en China heeft 2018 gedefinieerd. Als deze naar verwachting doorzet in 2019, zal dit de mondiale handelsstromen volgend jaar en daarna van koers doen veranderen.
Sojabonen voelen het grootste effect. De Rabobank voorspelt dat China, die momenteel 60 procent van de wereldwijde handel in sojabonen importeert, zijn intake in 2018/19 tot onder 90m ton verlaagt vanwege importbeperkingen. Wanneer China elders koopt, zullen Amerikaanse boeren met een overschot aan sojabonen zitten. De bank voorspelt dat de voorraden tegen het einde van 2018/19 meer dan verdubbelen tot recordniveaus.

Tegelijkertijd zal Brazilië, ’s wereld op een na grootste sojaboonproducent, de gewasprijzen in stand zien blijven. Hiermee worden sojaboeren de voornaamste begunstigde van de handelsoorlog, terwijl de veesector te maken krijgt met hogere lasten door toegenomen voerkosten.

Met het oog op dierlijke eiwitten gaan Amerikaanse voedsel- en visexporteurs op zoek naar nieuwe handelspartners buiten China. Dit biedt kansen voor Brazilië, Canada en de EU, die allen de vraag in de Chinese markt naar varkensvlees willen vervullen.

De Amerikaanse dollar geniet op het moment een recordhoogte van 18 maanden. De verwachting is dat de dollar blijft aansterken tot eind 2019 alvorens deze stabiliseert. Amerikaanse exporten zullen vervolgens de negatieve gevolgen van een gebrek aan buitenlandse concurrentie blijven ondervinden, wat de winstgevendheid van Amerikaanse boeren verder onder druk zet.

De zwakke real heeft in Brazilië te kampen gehad met langdurige nationale politieke onrust. Dit is de concurrentiepositie van suiker- en koffie-export in exportmarkten ten gunste gekomen. Daarentegen heeft een overschot aan koffiebonen en suiker de prijzen gedrukt. Brazilië heeft echter ook zijn voordeel kunnen doen met de toegenomen Chinese import van varkensvlees. ’s Werelds op een na grootste economie heeft zich op dit vlak gericht op Brazilië – en op Europa. De Rabobank verwacht dat dit zich in 2019 voortzet.

Vogel voegt toe: “De grootste bedreiging voor boeren is de handelsoorlog tussen de VS en China. Tenzij de twee grootmachten verzoenen, zullen grondstoffen zoals Amerikaanse sojabonen naar alle waarschijnlijkheid in zwaar weer blijven verkeren als China deze links laat liggen. Dit brengt financieel leed voor Amerikaanse landbouwers, en dat terwijl onze verwachting dat de dollar tot ver in 2019 sterk blijft ook al uitdagend voor hen is.”

“Desondanks zijn Amerikaanse sojabonen goedkoper dan Braziliaanse bonen gezien de overschotniveaus. Amerikaanse boeren richten zich dan ook op andere landen die sojabonen importeren om van hun voorraden af te komen. China kan mogelijk deels weer aankloppen bij de VS zodra het geschil is bijgelegd, maar een volledig herstel van deze handelsstroom lijkt onwaarschijnlijk.”

De Rabobank verwacht dat de verspreiding van de Afrikaanse varkenspest (African Swine Fever, ASF) een blijvende wereldwijde impact op de productie van varkensvlees zal hebben. Dit heeft voornamelijk een schadelijk effect in China, waar het aanbood afneemt, prijzen stijgen en import toeneemt. Europa kampt nog altijd met een overschot aan varkensvlees, wat een lastig probleem wordt als de ASF-uitbraak productieniveaus treft en de exportmogelijkheden vermindert.

Echter, nu varkensvlees het dierlijk eiwit is dat het meeste risico op ziekten loopt, zal dit het beeld van consumenten beïnvloeden, en in het verlengde daarvan de vraag. De pluimveesector kent een vergelijkbaar scenario, waar het toenemende risico van vogelgriep consumenten zorgen blijft baren. Dit leidt tot aanzienlijke schommelingen in de handelsstromen.

Justin Sherrard: “Bioveiligheid zal een steeds grotere bedrijfsprioriteit voor veehouderijen worden de komende jaren, gezien de heftigheid van ziekte-uitbraken onverminderd doorgaat. Grote uitbraken hebben een effect op mondiale handelsstromen en de voorkeuren van consumenten. Het resultaat is dat wij verwachten in bepaalde markten een verschuiving richting rundvlees- en visconsumptie zullen zien.”

Nu de kans 80 procent is dat El Niño formeel afgekondigd wordt in het noordelijk halfrond tegen het einde van de winter, verwacht de Rabobank dat het weerfenomeen verdere onzekerheid op de grondstoffenmarkten zal voortstuwen.

Natter weer in de Southern Plains in de Verenigde Staten kan een stimulans voor de graanproductie betekenen, aldus de Rabobank. Mocht het weerfenomeen zich inderdaad vormen, zullen oogsten van palmolie, suiker en Robusta-koffie waarschijnlijk negatief beïnvloed worden. Dit zal deels de handelsstromen in deze markten, welke nu al een overaanbod kennen, doen wijzigen, gezien de wereldwijde vraag naar koffie en suiker naar verwachting robuust blijft.

De voorraad van vismeel is aan het toenemen sinds de laatste El Niño. De Peruaanse quota was met 3,3m ton in begin 2018 het hoogst in drie jaar. Als de klimatologische omstandigheden zich niet stabiliseren zal een lagere quota opwaartse druk en instabiliteit voor de vismeelprijzen betekenen in 2019.

De jaarlijkse Visie-rapporten worden geschreven door het gespecialiseerde Rabobank-team van onderzoekers in de landbouwgrondstoffenmarkten en analisten van dierlijke eiwitten over de gehele wereld. Het landbouwgrondstoffenrapport “Trade War Turbulence, With Softs Landing” is nu in zijn negende jaar, terwijl dit de vierde editie van het dierlijke eiwittenrapport “Growth Slows Down…As Doubt Gears Up” is.

Vind hier het Engelstalige persbericht over de Animal Protein Global Outlook 2019 en het persbericht over de ACMR Global Outlook 2019:

Gepubliceerd: 15 november 2018, 07:00 CET

]]>
Persbericht Thu, 15 Nov 2018 08:25:36 GMT 258412
<![CDATA[Huizenprijzen zullen volgend jaar minder hard stijgen]]> https://www.rabobank.com/nl/press/search/2018/20181114-woningmarkt.html?utm_medium=RSS Duurder wordende huizen zijn geen uniek Nederlands fenomeen. In diverse landen stijgen de huizenprijzen sterk. Toch zijn er ook landen waar deze juist alweer dalen, zoals Australië, Zweden en het Verenigd Koninkrijk. Dit heeft goeddeels te maken met specifiek beleid aldaar. Maar Nederland vertoont ook overeenkomsten met deze landen en mondiale huizenmarkten blijken enigszins gelijk op te trekken. Ook in ons land lijkt de woningmarkt dichter bij een piek dan bij een dal te zitten. Naar verwachting zullen de prijzen volgend jaar dan ook minder hard stijgen dan afgelopen jaren, namelijk met circa 6 procent. Dat schrijven economen van de Rabobank in hun vandaag verschenen Kwartaalbericht Woningmarkt.

Zijn de huizenprijsdalingen in Zweden, Australië en het Verenigd Koninkrijk een voorbode van een afkoelende woningmarkt in ons land? Rabobank-econoom Nic Vrieselaar vertelt: “De situatie op de Zweedse, Australische en Britse huizenmarkten is niet een op een vergelijkbaar met die in Nederland. Zo zijn belangrijke spelregels in deze landen onlangs veranderd. In Australië en Zweden zijn bijvoorbeeld de aflossingsvrije hypotheken aan banden gelegd en mogen huizenkopers ten opzichte van hun inkomen minder lenen dan voorheen. Het Verenigd Koninkrijk is strenger geworden voor buy-to-letters, beleggers op de woningmarkt. Ook was hier de kloof tussen onder meer het inkomen en de verkoopprijzen al langere tijd een stuk groter dan in Nederland.”

Toch zijn er volgens Vrieselaar ook overeenkomsten tussen de Nederlandse woningmarkt en die in Zweden, Australië en het VK. “Ook in ons land lijken steeds meer huizenkopers de grenzen van hun leencapaciteit op te zoeken, met als gevolg dat woonlasten een steeds groter deel van hun besteedbaar inkomen opslokken. Op dit moment valt het door de lage hypotheekrentes met die woonlasten nog mee, maar de betaalbaarheid kan in de toekomst verslechteren als de hypotheekrente stijgt. Het zou een eigen huis financieel onbereikbaar maken voor een grotere groep Nederlanders, wat tot neerwaartse druk op de prijzen kan leiden.”

De econoom legt uit dat hij daarom voor 2019 terughoudender is geworden met zijn prijsvoorspelling. Vrieselaar: “Vorig kwartaal werd al duidelijk dat steeds minder mensen het nog een gunstige tijd vinden om een huis te kopen, terwijl ook het consumentenvertrouwen de laatste maanden een knauw heeft gekregen. Deze factoren kunnen leiden tot minder vraag naar koopwoningen. Op zijn beurt kan dit leiden tot minder overbiedingen en dus een gematigdere prijsontwikkeling. Daarnaast zien wij het verkooptempo teruglopen, wat vaak vooraf gaat aan een matiging van de prijsontwikkeling.” Ook voor volgend jaar verwacht de Rabo-econoom dat het aantal verkochte woningen afneemt.

Lees het volledige Kwartaalbericht Woningmarkt op: rabobank.com/economie

]]>
Persbericht Wed, 14 Nov 2018 08:30:06 GMT 258387
<![CDATA[Geldautomaten Rabobank worden Geldmaat]]> https://www.rabobank.com/nl/press/search/2018/20181105-geldmaat.html?utm_medium=RSS Rabobank, ABN AMRO, ING en Geldservice Nederland (GSN) lanceren vandaag Geldmaat, de nieuwe naam voor hun geldautomaten. Deze geldautomaten krijgen alle hetzelfde uiterlijk en dezelfde bediening, en verschijnen vanaf het eerste kwartaal van 2019 stapsgewijs in het straatbeeld. Eind 2020 moet alles zijn afgerond.

  • De geldautomaten van ABN AMRO, ING en Rabobank worden op termijn geel en gaan Geldmaat heten
  • De automaten krijgen hetzelfde uiterlijk en verschijnen vanaf het eerste kwartaal van 2019 stapsgewijs in het straatbeeld
  • De automaten worden evenwichtig over ons land verspreid
  • Veel automaten blijven op plaatsen waar nu ook een geldautomaat staat
  • Bij het herindelen van de locaties wordt gekeken naar het aantal transacties en het aantal bezoekers in een gebied
  • De huidige bereikbaarheidscriteria blijven gehandhaafd

Rabobank, ABN AMRO, ING,en Geldservie Nederland werken samen aan een bankonafhankelijk geldautomatennetwerk om contant geld op de lange termijn beschikbaar, bereikbaar, betaalbaar en veilig te houden. Vanaf begin 2019 brengen de drie banken hun automaten geleidelijk onder in een nieuw merk,Geldmaat, beheerd door GSN. De totstandkoming van het nieuwe geldautomatennetwerk gebeurt in dialoog met relevante belangenorganisaties. Hierbij staat gebruiksgemak voor de particuliere en zakelijke eindgebruiker voorop.
Geert Eikelboom, CEO van GSN: “In winkels wordt steeds vaker digitaal betaald. Er blijft echter ook behoefte om contant geld op te nemen of te storten. Daarom werken we met de banken samen aan een gezamenlijk geldautomatennetwerk waarmee we de automaten evenwichtiger over Nederland verspreiden. Zo zie je nu soms in een winkelgebied vijf automaten van de drie verschillende banken vlakbij elkaar staan. Op basis van het aantal transacties en bezoekers in het gebied zouden bijvoorbeeld twee automaten ook voldoende kunnen zijn. Op veel van dit soort locaties gaan we het netwerk aanpassen. De geldautomten werken door de nieuwe software straks allemaal hetzelfde. Zo zorgen wij ervoor dat iedereen gemakkelijk toegang houdt tot contant geld.”

GSN telt en distribueert al sinds 2011 het geld voor Rabobank, ABN AMRO en ING en zorgt ook het vullen, legen en technisch onderhoud van geldautomaten. GSN is daardoor een heel logische keuze voor de banken. Zij houden via de Raad van Commissarissen toezicht op GSN, dat vanaf 1 januari zelf ook Geldmaat gaat heten.

]]>
Persbericht Mon, 05 Nov 2018 06:00:00 GMT 258215
<![CDATA[A’DAM wint Rabo Vastgoedprijs 2018: een nieuw Amsterdams icoon]]> https://www.rabobank.com/nl/press/search/2018/20181105-rabo-vastgoedprijs.html?utm_medium=RSS Ontwikkelaar Lingotto heeft samen met muziekondernemers Sander Groet, Duncan Stutterheim en Hans Brouwer met A’DAM de Rabo Vastgoedprijs 2018 gewonnen. Volgens de onafhankelijke vakjury onder leiding van de Utrechtse burgemeester Jan van Zanen is dit voormalig Shell-hoofdkantoor met 21 etages getransformeerd tot een levendig, spectaculair pand en een creatieve broedplaats ‘waar de lol van afspat’.

De winnaar van de Rabo Vastgoedprijs 2018 werd op maandag 5 november 2018 bekendgemaakt in het Duisenberg Auditorium van de Rabobank in Utrecht. Andere genomineerde projecten waren Waalfront in Nijmegen, Ons Koningsoord in Berkel – Enschot en Wijnhavenkwartier in Den Haag. Met A’DAM als winnaar, laat de eerste editie van de Rabo Vastgoedprijs goed zien waar de prijs voor staat: toonaangevende, duurzame en toekomstgerichte vastgoedprojecten die met visie en ondernemerschap zijn ontwikkeld. De jury ziet de projecten als een inspirerend voorbeeld hoe je als ondernemer marktkansen kunt signaleren en met een sterke eigen visie tot een mooie business case komt.

Festivaltoren
A’DAM staat voor ‘Amsterdam Dance and Music’. Het is een thematisch gebouw met huurders uit de muziek- en entertainmentwereld, zoals ID&T, Air Events, MassiveMusic, Sony Music en Gibson. Naast kantoorruimte heeft de toren meer te bieden, zoals een ronddraaiend restaurant, een luxe hotel en een ondergrondse nachtclub. Het panoramische observatiedek met grote schommel over de rand trok in 2017 maar liefst bijna een half miljoen bezoekers.

Het getuigt volgens de jury van lef om midden in de crisis vól in te zetten op de creatieve industrie en entertainment. ‘Maar die keuze heeft heel goed uitgepakt. De uitwerking van dit thema zien wij als een groot pluspunt. De vruchtbare synergie die tussen de huurders is ontstaan, vormt een belangrijke meerwaarde van het gebouw.’ De eigenaren hebben tijdens de transformatie ook nauw samengewerkt met de huurders om de inrichting van iedere verdiepingen te bepalen.

Niet alleen is het pand de thuisbasis van evenementorganisatoren, het is ook zélf een soort festival geworden. ‘Het is een spectaculair gebouw met een bijzondere, aansprekende vibe. De lol spat ervan af. De bijzondere extra’s, zoals de thematische liften en de schommel op het dak, maken het helemaal compleet. A’DAM is met recht een nieuw Amsterdams icoon.’

Lef en visie
De jury is onder de indruk van het vernieuwende ondernemerschap door een niet-vastgoedpartij. ‘Het vraagt lef en visie om deze uitdaging aan te gaan. De drie ondernemers hebben veel eigen geld moeten inleggen en liepen veel risico. ‘Iedereen verklaarde ons voor gek’, aldus een van de eigenaren tijdens het jurybezoek. Maar sinds de opening in mei 2016 is het succes van de toren onbetwistbaar.’

De transformatie van deze blikvanger heeft volgens de jury een flinke impuls gegeven aan de gebiedsontwikkeling in Overhoeks, Amsterdam-Noord. ‘Er was al een groeiende belangstelling, maar A’DAM heeft zeker een beslissende zet gegeven. Zo waren er plannen voor appartementen, maar door de crisis kwamen die op de plank te liggen. Na de ontwikkeling van de A’DAM zijn die nieuw leven ingeblazen en gerealiseerd. Zo is het gebied heel snel aantrekkelijker geworden en is het in The New York Times al geafficheerd als een ‘bruisende kunstbuurt’.

]]>
Persbericht Mon, 05 Nov 2018 05:55:57 GMT 258220
<![CDATA[Rabobank: Resultaten EU-brede stresstest 2018 ]]> https://www.rabobank.com/nl/press/search/2018/20181102-eba.html?utm_medium=RSS De Rabobank heeft deelgenomen aan de EU-brede stresstest van 2018, uitgevoerd door de Europese Bankenautoriteit (EBA), in samenwerking met De Nederlandsche Bank (DNB), de Europese Centrale Bank (ECB) en het Europees Comité voor Systeemrisico's (ESRB).

De Rabobank heeft kennisgenomen van de berichtgeving eerder vandaag door de EBA over de EU-brede stresstest en onderschrijft de uitkomsten van deze oefening volledig.

De EU-brede stresstest van 2018 kent geen minimumeis of drempel waaraan een financiële instelling moet voldoen. De test is bedoeld als belangrijke bron van informatie ten behoeve van de SREP. Aan de hand van de resultaten kunnen de bevoegde instanties beoordelen of de Rabobank in een stressscenario kan voldoen aan haar kapitaalsvereisten.

Het ongunstige stressscenario is door de ECB/ESRB geformuleerd en beslaat een periode van drie jaar (2018-2020). De stresstest is uitgevoerd op basis van een veronderstelde statische balans per december 2017. In de stresstest zijn geen toekomstige bedrijfsstrategieën of managementbeslissingen van Rabobank meegenomen. Het is geen voorspelling van de winst van Rabobank. Rabobank werkt aan de realisatie van haar strategische doelen en de uitkomsten van deze stress test bevatten daarom slechts een deel van de impact hiervan.

In het basisscenario komt Rabobanks fully loaded common equity Tier 1 ratio (CET1) op 16,0% uit in 2020 (jaarultimo). In het ongunstige scenario komt de CET1 ratio uit op 11,4%.

Rabobank blijft gecommitteerd aan haar strategische doelen. De resultaten van de oefening zijn geen reden voor aanvullende managementacties.

De volledige resultaten van de Rabobank zijn beschikbaar op de website van de EBA:
https://www.eba.europa.eu/risk-analysis-and-data/eu-wide-stress-testing/2018/results

]]>
Persbericht Fri, 02 Nov 2018 18:15:15 GMT 258211
<![CDATA[Klanten Rabobank krijgen in 2018 duidelijkheid over hun compensatie rentederivaten]]> https://www.rabobank.com/nl/press/search/2018/20181101-afm-uhk.html?utm_medium=RSS Rabobank verwacht dat voor eind 2018 al haar klanten met een rentederivaat duidelijkheid hebben over hun compensatie. Ze ontvangen een afgerond aanbod of een volledig voorschot. Daarmee hebben klanten geen verdere financiële last van de vertraging bij de uitvoering van het complexe herstelkader.

Rabobank wil ruim twee-derde van de klanten een aanbiedingsbrief sturen met een berekening en een uitgebreide toelichting. De overige klanten ontvangen een verkorte brief (zonder berekening en toelichting) waarin zij een volledig voorschot aangeboden krijgen. Dit valt ook te lezen in de tussentijdse voortgangsrapportage die de AFM aan Minister Hoekstra heeft gestuurd.

Het volledige voorschot is een goede indicatie van het bedrag waarop zij volgens het herstelkader minimaal (nog) recht hebben. Klanten die dit jaar een brief met een volledig voorschot ontvangen, krijgen in 2019 een aanbiedingsbrief met berekening en uitgebreide toelichting. Als dit bedrag hoger is dan het volledige voorschot, ontvangen zij het verschil (inclusief wettelijke rente). Zij dienen dan uiteraard het aanbod uit hoofde van UHK wel te accepteren. Als het bedrag lager is, hoeft de klant niets terug te betalen.

Met deze aanpak biedt Rabobank dit jaar nagenoeg 100% van het bedrag dat als compensatie voor onze klanten is gereserveerd, circa € 750 mln. Een deel van de aanbiedingen wordt nu achteraf door de externe accountant beoordeeld. Gegeven de hoge kwaliteit van de aanbiedingen, gaat deze procesaanpassing niet ten koste van de zorgvuldigheid. Als er na deze finale beoordeling door de accountant nog aanpassingen nodig zijn, zullen deze altijd in het voordeel van de klant worden gedaan. Per eind oktober heeft Rabobank bijna € 500 miljoen aan compensatie aan haar klanten aangeboden.

Rabobank betreurt het dat ze er ondanks alle inspanningen niet in is geslaagd om alle klanten al eerder een compensatievoorstel te doen. De uitvoering van het herstelkader is weerbarstiger gebleken dan eerder ingeschat.

]]>
Persbericht Thu, 01 Nov 2018 22:23:17 GMT 258218
<![CDATA[Betalen met Garmin Pay & Rabobank]]> https://www.rabobank.com/nl/press/search/2018/20181030-garmin.html?utm_medium=RSS Garmin introduceert samen met Mastercard en FitPay: Garmin PayTM. Hiermee kunnen Garmin gebruikers betalen met hun smartwatch, wanneer zij een Maestro betaalpas hebben van een van de diverse deelnemende Europese banken waaronder Rabobank in Nederland. Garmin Pay is geïntegreerd in tien van de nieuwste Garmin smartwatches. Alle gebruikers kunnen veilig betalen bij de verkooppunten die beschikken over een betaalautomaat met een NFC (Near-Field Communication) scanner voor contactloze transacties.

"We zijn zeer verheugd dat Garmin PayTM nu ook beschikbaar wordt voor Nederlandse consumenten met de Maestro betaalpassen van Rabobank, ABN AMRO en de Mastercard Creditcards van ICS", aldus René Dijk, Product Manager Garmin Nederland. "Door deze betalingen toe te voegen, maken we contactloze betalingen breed beschikbaar op multisport GPS-smartwatches.”

“Voor Nederlandse consumenten is veilig en gemakkelijk betalen met een contactloze betaalpas in de afgelopen jaren een vanzelfsprekendheid geworden. Meer dan de helft van de pinbetalingen is ondertussen contactloos in Nederland. Contactloos Betalen met wearables zoals met de Garmin smartwatch is een logische volgende stap in deze ontwikkeling” aldus Arjan Bol, Country Manager Mastercard Nederland.
Garmin Pay werd eerder al in november 2017 geïntroduceerd, maar wordt nu ook beschikbaar in Nederland voor Nederlandse consumenten met de Maestro betaalpassen van Rabobank, ABN Am of een Mastercard creditcard van ICS.

Edwin Sanders, productmanager betalen bij Rabobank laat weten trots te zijn dat Rabobank als eerste Nederlandse bank betalen via smartwatches kan aanbieden aan haar klanten: ‘Dit is een mooie aanvulling naast de betaalpas en mobiel betalen, waardoor onze klanten meer keuze hebben in hoe ze willen betalen.’

Veiligheid staat voorop
Garmin Pay wordt ondersteund door het Token Requester Management Platform van FitPay, een methode waarmee kaarthouders hun betaalgegevens op een veilige manier kunnen koppelen aan apparaten die geïntegreerd zijn met de token-managementoplossing van FitPay. Dit platform gebruikt ‘tokenisation’, een beveiligingstechnologie die de rekeninggegevens van kaarthouders vervangt door een unieke digitale identificator (een ‘token’), om zo zwaarbeveiligde contactloze betalingen mogelijk te maken.

Met Garmin Pay is een snelle en veilige betaling met een smartwatch mogelijk. Met Garmin Pay vindt er een beveiligde betaling plaats met een 4-cijferige code, die elke 24 uur op de smartwatch moet worden ingevoerd of wanneer het horloge van de pols wordt verwijderd (en dus geen hartslag meer wordt gedetecteerd). Daarnaast wordt de NFC-chip in het horloge pas actief wanneer de wallet op de smartwatch wordt geactiveerd.  

]]>
Persbericht Tue, 30 Oct 2018 14:00:47 GMT 258178
<![CDATA[Els de Groot voorgedragen als Chief Risk Officer Rabobank]]> https://www.rabobank.com/nl/press/search/2018/20181018-cro.html?utm_medium=RSS De Raad van Commissarissen van Rabobank heeft het voornemen Els de Groot te benoemen tot Chief Risk Officer (CRO) en lid van de Groepsdirectie van Rabobank. Els de Groot volgt in deze functies Petra van Hoeken op. De benoeming van Els de Groot is onder voorbehoud van toetsing door de toezichthouders en van advisering door de Ondernemingsraad. Deze goedkeuringsprocedures zullen naar verwachting rond de jaarwisseling afgerond zijn.

Els de Groot was Chief Financial Officer (CFO) bij Schiphol Group van 2012 tot 2017. Daarvoor werkte zij als zelfstandig adviseur en interim manager, onder meer als Chief Financial & Risk Officer a.i. bij Van Lanschot Bankiers. Van 1987 tot 2008 bekleedde zij diverse managementfuncties bij ABN Amro Bank, o.a. Executive Vice President Group Risk Management. Petra van Hoeken blijft na de benoeming van Els de Groot lid van de North America Board of Directors van Rabobank en van de Raad van Commissarissen van DLL, het zelfstandige leasebedrijf van Rabobank.
 
Ron Teerlink, voorzitter van de Raad van Commissarissen van Rabobank: “Petra van Hoeken heeft in de afgelopen jaren een nieuwe en goede basis gelegd onder de risk awareness van de bank. Met haar decennialange, internationale ervaring heeft zij belangrijke verbeteringen in ons systeem van risicobeheersing en rapportage aangebracht. Rabobank is Petra zeer erkentelijk voor haar betrokkenheid en bijdragen en we zijn dan ook blij dat zij aan de bank verbonden blijft. Nu de bank een volgende fase van haar transitie ingaat halen wij met Els de Groot een toegewijde Chief Risk Officer in huis. Zij zal verder bouwen op het fundament dat onder Petra’s leiding tot stand is gekomen en het ontwikkelde beleid verder implementeren.”

Onderdelen van dit persbericht worden door Rabobank aangemerkt als voorwetenschap die direct of indirect op Rabobank betrekking heeft zoals bedoeld in artikel 7 van de Verordening marktmisbruik (EU 596/2014) die openbaar wordt gemaakt in overeenstemming met artikel 17 van de Verordening marktmisbruik.

]]>
Persbericht Thu, 18 Oct 2018 17:41:11 GMT 257912