press releases /Corporate/nl/press/rss.html press releases nl <![CDATA[Rabobank verkoopt voormalige ACC leningenportefeuille]]> /nl/press/search/2019/2-190412_acc_loan_portfolio_sale.html?utm_medium=RSS Rabobank verkoopt de gedekte leningenportefeuille – voorheen eigendom van ACC Loan Management (ACC) – aan een consortium van Goldman Sachs en CarVal Investors. Daarnaast verkoopt Rabobank de portefeuille met ongedekte leningen aan Cabot.

De verkoop van deze gehele resterende kredietportefeuille van ACC wordt gewaardeerd op circa 800 miljoen euro en heeft een klein positief effect op de nettowinst van Rabobank Groep over 2019 en de CET1-ratio.
 
De Banking for Food-strategie van Rabobank is de drijvende kracht achter de internationale portefeuille van de Groep. De verkoop sluit goed aan op deze internationale strategie en is in lijn met het balansoptimalisatieprogramma van de Groep om niet-kernactiva af te bouwen.

]]>
Persbericht Fri, 12 Apr 2019 17:00:00 GMT 260649
<![CDATA[Rabobank opent PSD2-winkel voor betaalinitiatiediensten]]> /nl/press/search/2019/20190327-rabobank-opent-psd2-winkel-voor-betaalinitiatiediensten.html?utm_medium=RSS Vandaag start Rabobank met het aanbieden van een API-koppeling voor betaalservices aan financiële dienstverleners. Het is de eerste Nederlandse bank die via deze koppeling de mogelijkheid biedt aan bedrijven met de juiste PSD2-vergunning om nieuwe diensten te ontwikkelen.

Na recente invoering van PSD2-regels voor het delen van bankgegevens valt nu nog niet exact aan te geven welke diensten ontwikkeld zullen worden. Wel ligt een aantal voorbeelden voor de hand. Nadat een consument straks expliciet toestemming verleent, kan hij of zij bijvoorbeeld direct een aankoop afrekenen in de app van de webwinkel zelf. Ook worden toekomstige en periodieke betalingen mogelijk gemaakt. Daarnaast is het voorstelbaar dat ondernemers facturen direct kunnen betalen vanuit een online boekhoudprogramma.

Michiel Kwaaitaal namens Rabobank verantwoordelijk voor betalingsverkeer: “Wij zetten na een half jaar proefdraaien de deur open en bieden nu de eerste koppeling aan voor innovatieve betaalservices. Doel is om consumenten en ondernemers meer overzicht, eenvoud en gemak te bieden in het regelen van hun geldzaken.”

Met 550 ontwikkelaars werkt Rabobank al een half jaar samen in de testomgeving ‘Sandbox’ met proefdata. Vandaag brengen we betaalinitiatie API live, in komende periode gaan we stap voor stap verschillende diensten openstellen aan financiële dienstverleners met een PSD2-vergunning. Daarbij zoekt de bank nadrukkelijk de samenwerking met andere financiële dienstverleners om innovatieve apps te ontwikkelen. Deze apps kunnen helpen in het op orde houden van het huishoudboekje of bij kredietverlening aan bedrijven.

Met de invoering van PSD2 regelgeving ziet Rabobank meer mogelijkheden voor verdere vernieuwing van de dienstverlening aan klanten. Bijvoorbeeld door in komende maanden in de Rabo Bankieren App extra opties te bieden aan consumenten waardoor de klant meer inzicht in zijn of haar geldzaken krijgt. Een concreet bestaand voorbeeld is de koppeling die nu al bestaat met bunq, waardoor rekeninghouders van deze bank ook via de Rabo app kunnen bankieren. Zodra andere banken hun koppelingen gereed hebben, gaat Rabobank aan de slag om vernieuwende producten en diensten verder te ontwikkelen. Voor Rabobank staat hierbij de veiligheid, zorgvuldigheid en betrouwbaarheid voorop. De consument houdt de volledige controle over zijn of haar bankgegevens en kan via de Rabo app de toegang met een druk op de knop beheren. Rabobank zal nooit klantgegevens delen zonder uitdrukkelijke toestemming van de consument zelf.

Alexander Zwart, verantwoordelijk voor de Rabo Bankieren App: "Bijna 2 miljoen keer per dag controleren mensen in onze app hun saldo. Met de nieuwe mogelijkheden krijgen onze klanten nog meer inzicht. Niet alleen als het gaat om hun Rabo bankrekeningen. De Rabo app biedt over enkele maanden een goed overzicht hoe je er van A tot Z financieel voor staat, zodra de consument daarvoor kiest."


Gepubliceerd: 27 maart 2019, 08:30 CET

]]>
Persbericht Wed, 27 Mar 2019 07:08:12 GMT 260415
<![CDATA[ Rabobank versterkt focus op Noord-Amerikaanse Food & Agri sector]]> /nl/press/search/2019/20190315-rna-fa-strengthen-position.html?utm_medium=RSS Rabobank maakt bekend dat ze, in lijn met haar internationale Food & Agri-focus, haar activiteiten op het gebied van de agrarische business in de Verenigde Staten consolideert en dat haar dochteronderneming Rabobank, National Association ("RNA") wordt verkocht aan Mechanics Bank.

Deze strategische herschikking zal de activiteiten van Rabobank in Noord-Amerika vereenvoudigen en versterken. Rabobank creëert de op drie na grootste landbouwfinancier in de Verenigde Staten, die klanten een uniek pakket financieringsoplossingen biedt en toegang tot haar wereldwijde Food & Agri-netwerk. Het grootste deel van de huidige Food & Agri-klanten van RNA zal worden bediend door Rabo AgriFinance, na de overdracht hiervan aan Rabo AgriFinance.

Wiebe Draijer, voorzitter van de groepsdirectie van Rabobank: "Onze Banking for Food-strategie is de motor achter de groei van onze internationale kredietportefeuille. We hechten veel belang aan de Verenigde Staten als de grootste landbouwmarkt ter wereld en een belangrijke groeipijler voor Rabobank. Na de transitie is Rabo AgriFinance de enige financier in de Verenigde Staten die een brede, nationale visie op de landbouwsector biedt, in combinatie met lokale expertise en een wereldwijd netwerk.”

Tegelijkertijd heeft Rabobank een overeenkomst gesloten met Mechanics Bank, een gemeenschapsbank gevestigd in Walnut Creek, Californië. Mechanics Bank neemt de overige activiteiten van RNA over, waaronder het retail- en kleinzakelijk bankieren, commercieel vastgoed, hypotheken, vermogensbeheer en andere niet-Food & Agri-activiteiten.Rabobank houdt een belang van 9,9 % in de gecombineerde bank.

"RNA maakt sinds 2002 deel uit van Rabobank en is uitgegroeid tot een toonaangevende gemeenschapsbank in Californië", aldus Wiebe Draijer. "Ik wil graag mijn waardering uitspreken voor het management en de medewerkers van RNA voor het creëren van een sterke bank, verbeterde financiële prestaties en, belangrijker nog, het bieden van een uitstekende klantervaring. Wij geloven dat RNA substantieel zal bijdragen aan het toekomstige succes van Mechanics Bank, gezien de complementaire retail- en commerciële bankactiviteiten en de nadruk op lokale gemeenschappen in de staat Californië."

Op 15 maart 2019 ondertekende Rabobank de transactiedocumentatie met Mechanics Bank. De transactie zal naar verwachting in het derde kwartaal van 2019 worden afgerond, onder voorbehoud van vervulling van de gebruikelijke opschortende voorwaarden, waaronder het verkrijgen van goedkeuring van diverse toezichthouders. Na voltooiing van de transactie zal de CET1-ratio van Rabobank met ongeveer 40 basispunten verbeteren.

Onder voorbehoud van de gebruikelijke correcties bij afronding van de transactie, bedraagt de totale vergoeding USD 2,1 miljard, inclusief een materieel pre-closing dividend en een aandeel van 9,9% van Rabobank in Mechanics Bank. Partijen zijn overeengekomen dat Mechanics Bank de klanten van Rabobank Nederland die zaken doen in de Verenigde Staten en Rabo AgriFinance-klanten zal blijven bedienen met cash management services op een vergelijkbare manier als op dit moment door RNA wordt gedaan.

Lazard Freres & Co. LLC en Rabobank Corporate Finance Advisory traden samen op als financiële adviseurs voor Rabobank in verband met de verkoop van RNA en de overdracht van activa ter waarde van ongeveer USD 5 miljard aan Rabo AgriFinance.

]]>
Persbericht Fri, 15 Mar 2019 17:05:00 GMT 260281
<![CDATA[Rabobank publiceert maatschappelijk jaarverslag 2018]]> /nl/press/search/2019/20190314-rabobank-publishes-integrated-annual-report-2018.html?utm_medium=RSS Rabobank publiceert vandaag haar maatschappelijk jaarverslag 2018. De bank legt hierin zowel maatschappelijke als financiële verantwoording af. Ook illustreert het uitgebreide verslag de groei van Rabobank in 2018 en de betekenis die de bank levert aan mens, milieu en maatschappij.

Rabobank wil als betekenisvolle coöperatieve bank en leidende F&A bank een belangrijke bijdrage leveren aan de welvaart en het welzijn in Nederland en aan het duurzaam voeden van de wereld. Met de missie “Growing a better world together” geeft de bank hier concreet vorm aan. Het resultaat: ondersteuning van diverse pakkende initiatieven in Nederland en internationaal, meer tevreden klanten, bijdrage aan baanbrekende innovaties en betere financiële resultaten. Op 14 februari werden de jaarcijfers al bekendgemaakt.

Onlangs is er een nieuw inrichtingsmodel voor de lokale banken doorgevoerd. Met name in de regio wordt de impact hiervan gevoeld. Ondanks deze veranderingen wil Rabobank in Nederland lokaal en in de regio blijvend het verschil maken. Met het oog op de veranderingen in de maatschappij staat het versterken en aanpassen van onze digitale dienstverlening de komende jaren voorop. Onze insteek daarbij is en blijft een goed contact met onze klanten en leden.

Het geïntegreerde jaarverslag 2018 bevat ook de jaarrekening 2018 en het Pillar 3 report. Naast het jaarverslag 2018 publiceren alle 101 lokale Rabobanken een compacte infographic met hun maatschappelijke impact in de regio.

Onderdelen van dit persbericht worden door Rabobank aangemerkt als voorwetenschap die direct of indirect op Rabobank betrekking heeft zoals bedoeld in artikel 7 van de Verordening marktmisbruik (EU 596/2014) die openbaar wordt gemaakt in overeenstemming met artikel 17 van de Verordening marktmisbruik.

]]>
Persbericht Thu, 14 Mar 2019 08:30:00 GMT 260243
<![CDATA[Rabo Ventures investeert in Artificial Intelligence start-up Aidence ]]> /nl/press/search/2019/20190220-rabo-ventures-invests-in-medical-artificial-intelligence-start-up-aidence.html?utm_medium=RSS

  • De series A-financieringsronde van 10 miljoen euro werd geleid door INKEF Capital en Rabo Ventures
  • Aidence ondersteunt met behulp van Artificial Intelligence medische professionals bij diagnosestelling op medische beelden
  • Deze investering brengt de totale door Aidence opgehaalde financiering op 12,5 miljoen euro

Rabo Ventures, een investeringsinitiatief van Rabobank, heeft geïnvesteerd in de medische Artificial Intelligence (AI) start-up Aidence. Dit in Amsterdam gevestigde bedrijf heeft als doel de medische diagnostiek te verbeteren door Deep Learning (vorm van AI) toe te passen op medische beelden. Rabo Ventures nam deel in de door Inkef Capital geleide series A-financieringsronde van 10 miljoen euro.

Andere bestaande investeerders in Aidence zijn Northzone, HenQ en Health Innovations. Deze investering brengt de totale door Aidence opgehaalde financiering op € 12,5 miljoen.

Mathijs Koens van Rabo Ventures: “Met de praktische AI-oplossing voor radiologen past Aidence heel goed in onze ambitie om bij te dragen aan de verbetering van het ecosysteem van de gezondheidszorg. Het helpt om betaalbare gezondheidszorg voor iedereen te behouden.”

Rabo Ventures is onderdeel van Rabo Corporate Investments, het captive investeringonderdeel van Rabobank (voorheen Rabo Private Equity). Rabo Ventures investeert in een breed scala aan innovatieve start-ups in de gezondheidszorg, duurzaamheid, smart industries en food & agri. Koens: “Vanuit Rabo Ventures streven we ernaar innovatieve bedrijven te ondersteunen en waarde te creëren. Dit kan door gebruik te maken van ons netwerk, kennis en de positie van Rabobank ten behoeve van de bedrijven waar we in Nederland in investeren.”

Rabo Ventures heeft een andere focus dan Rabo Frontier Ventures, het strategische investeringsfonds van Rabobank dat zich richt op FinTech startups en Food & Agri startups.

Aidence is opgericht in 2015 en heeft naam gemaakt in de industrie voor medische beeldvorming met haar AI software Veye Chest. Longkanker is wereldwijd een van de meest voorkomende kankersoorten. Aidence Veye Chest assisteert radiologen in detectie en rapportage van longnodules op CT Thorax beelden. De technologie is al in meer dan 10 ziekenhuizen in Nederland, het Verenigd Koninkrijk en Scandinavië geïnstalleerd en verwerkt inmiddels honderden onderzoeken per week.

Mark-Jan Harte, CEO van Aidence: "We zijn sinds dag één vastbesloten om een tastbare klinische AI-oplossing te leveren die door zorgverleners kan worden gebruikt om hun patiënten te helpen. We verwelkomen Rabo Ventures en INKEF en willen samen met hen streven om de toekomst van de medische beeldvorming mede vorm te geven. Met deze financiering zullen we doorgaan met het opbouwen van ons Europese marktaandeel en tegelijkertijd met de FDA-goedkeuring die ons toegang geeft tot de Amerikaanse markt. Deze investering stelt ons onderzoeks- en ontwikkelingsteam in staat om het Veye-platform uit te breiden en nog meer een verschil te maken voor de radiologen en de patiënten waar ze voor zorgen.”

Gepubliceerd: 20 februari 2019, 12:00 CET

]]>
Persbericht Wed, 20 Feb 2019 11:42:00 GMT 259678
<![CDATA[Roland van der Vorst wordt Head of Innovation WRR ]]> /nl/press/search/2019/roland-van-der-vorst-will-start-as-head-of-innovation-wrr.html?utm_medium=RSS Roland van der Vorst wordt per 1 april 2019 Head of Innovation WRR (Wholesale, Rural and Retail) van Rabobank. Vanuit die rol zal hij verantwoordelijk worden voor de innovatie activiteiten die betrekking hebben op de grote Nederlandse bedrijven en de internationale food & agri activiteiten van de bank.

Roland van der Vorst: “Ik heb ontzettend veel zin om zowel de bank als haar klanten te helpen innoveren. Rabobank heeft als wereldspeler een unieke positie om niet alleen van waarde te zijn voor hun klanten, maar ook een bijdrage te leveren aan het oplossen van het wereldwijde voedselvraagstuk. Daar komt bij dat ik geloof dat het coöperatieve karakter van Rabobank een voordeel kan zijn om samenwerking te realiseren. Samenwerking die nodig is om de complexe uitdagingen van deze tijd aan te gaan. Het is voor mij een unieke kans om op een positieve manier impact te hebben.”

“Ik wil al mijn collega’s bij FreedomLab en Dasym bedanken voor alle inspiratie en de mogelijkheden die ze me hebben gegeven om FreedomLab uit te bouwen tot wat het nu is.”

Jan van Nieuwenhuizen, lid van de groepsdirectie van Rabobank: “We kijken erg uit naar de komst van Roland aangezien hij met zijn brede ervaring en achtergrond een enorme impuls zal geven aan onze activiteiten op het gebied van innovatie.”

Roland legt zijn functie als directeur van FreedomLab neer, maar blijft als hoogleraar verbonden blijven aan de TU Delft. Hij is daarnaast wekelijks columnist bij het Futures katern op zaterdag van het Financieele Dagblad.

Gepubliceerd: 20 februari 2019, 9:00 CET

]]>
Persbericht Wed, 20 Feb 2019 08:28:50 GMT 259666
<![CDATA[Rabo Frontier Ventures: 80 miljoen euro extra voor groei kansrijke bedrijven]]> /nl/press/search/2019/20190215-rabo-frontier-ventures-secures-additional-80-million-euro-funding.html?utm_medium=RSS Vanuit het investeringsfonds Rabo Frontier Ventures komt 80 miljoen euro extra beschikbaar voor startups in financiële en agrarische innovatie. Dit bedrag komt boven op het huidige fonds van 70 miljoen euro. In totaal beheert Rabo Frontier Ventures nu 150 miljoen euro.

Harrie Vollaard, verantwoordelijk voor Rabo Frontier Ventures: “Na meer dan tien investeringen in twee jaar tijd zien wij wereldwijd nog veel potentie voor ondernemers met ambitie om verder door te groeien. Ons werk met ondernemers en investeerders smaakt absoluut naar meer. Als investeringsfonds bouwen wij graag met ondernemers aan een duurzame toekomst. Niet morgen, maar vandaag.”

Hij vervolgt: “Juist die onderscheidende en vernieuwende bedrijven kunnen rekenen op onze steun, toegang tot ons netwerk en uitgebreide kennis van de markt. Wij zien dat die kansen voor ons ook liggen in innovatie hotspots San Francisco, Singapore en Tel Aviv. Vandaar dat we daar ook gericht gaan samenwerken met andere fondsen om toegang tot interessante mogelijkheden te waarborgen.”

Rabo Frontier Ventures, opgericht in maart 2017 heeft in twee jaar tijd in 10 startups geïnvesteerd. Dit was beduidend meer dan vooraf ingeschat. Het fonds is actief op twee fronten, namelijk FinTech startups en Food & Agri startups. Voorbeelden van investeringen zijn blockchainplatforms We.trade, Komgo, beleggingshulp Peaks en de boekhoudapp Tellow. Rode draad in alle investeringen is dat de ondernemers bijdragen aan duurzame groei, waar dan ook ter wereld.

Nederland blijft voor Rabo Frontier Ventures interessant qua investeringen. Veel innovaties vinden hun oorsprong hier, bijvoorbeeld op het terrein van Food & Agri. En er zijn ook zeker interessante ontwikkelingen op het gebied van fintech. Die volgt Rabo Frontier Ventures op de voet.

Met het extra kapitaal verkent Rabo Frontier Ventures nadrukkelijk de kansen in wereldsteden waar nu de innovatie versnelt, namelijk San Francisco, Singapore en Tel Aviv. Voor de verschillende continenten worden deze steden gezien als de bakermat van innovatie. In deze steden is de pioniersmentaliteit aanwezig die nodig is om bedrijven fors te laten groeien. Talent trekt talent aan en Rabobank ziet mogelijkheden om daar te investeren.

Gepubliceerd: 15 februari 2019, 08:00 CET

]]>
Persbericht Fri, 15 Feb 2019 08:09:02 GMT 259617
<![CDATA[Gezond fundament voor coöperatieve bank van de toekomst]]> /nl/press/search/2019/20190214-a-healty-foundation-for-the-cooperative-bank-of-the-future.html?utm_medium=RSS


  • Nettowinst 3.004 miljoen euro (+12%).
  • Lage kosten kredietverliezen door gunstige economie (5 basispunten van de gemiddelde leningportefeuille).
  • Klanttevredenheid voor het 3e jaar op rij omhoog.
  • Kredietverlening aan internationale Food & Agriklanten stijgt met 5%. Private kredietverlening omhoog met 7,9 miljard euro tot 416,0 miljard euro.
  • Cost/income ratio verbeterde van 71,3% tot 65,9% door lagere bedrijfslasten en ondanks hogere investeringen in digitalisering, compliance en risicobeheer.
  • Sterke buffers: fully loaded common equity tier 1 ratio van 15,5% naar 16,0%.
  • Sustainalytics heeft Rabobank bovenaan haar wereldwijde duurzaamheidsranglijsten van grootbanken geplaatst.

Rabobank boekte in 2018 een nettowinst van 3.004 miljoen euro. Dit is een stijging van 12% ten opzichte van 2017. Door deze goede financiële resultaten heeft de bank haar buffers versterkt. De kosten kredietverliezen bleven dankzij de aanhoudend gunstige economie op een historisch laag niveau, maar waren hoger dan in 2017. Ondanks de aanhoudende lage rente-omgeving bleven de totale inkomsten gelijk. In lijn met de strategische groeidoelstelling steeg de kredietverlening aan internationale klanten in de Food & Agrisector, terwijl de toevertrouwde middelen stabiel bleven. Rabobank draagt actief bij aan de verduurzaming van haar klanten, die voor het derde achtereenvolgende jaar meer tevreden waren over de dienstverlening. Door de lagere bedrijfslasten verbeterde de cost/income ratio van 71,3% tot 65,9%. In de komende jaren blijft verdere kostenreductie noodzakelijk, terwijl tegelijkertijd extra investeringen in digitalisering, compliance en risicobeheer nodig zijn. Gecorrigeerd voor de impact van reorganisatiekosten en fair value items laat het onderliggende bedrijfsresultaat voor belastingen een daling zien van 6% ten opzichte van 2017, toen een uitzonderlijke vrijval van kredietvoorzieningen de nettowinst opwaarts beïnvloedde. De kapitaalpositie van Rabobank blijft sterk: de fully loaded common equity tier 1 ratio liep verder op, tot 16,0%. Het rendement op geïnvesteerd vermogen verbeterde tot 7,4% (2017: 6,9%), maar ligt onder de doelstelling van 8,0%.

“2018 was een goed jaar. Er ligt een gezond fundament voor de coöperatieve bank van de toekomst. Dat is nodig gezien de uitdagende transities die de samenleving raken. Het wereldvoedselvraagstuk, de uitdagingen van het klimaatakkoord van Parijs en de landbouw- en de energietransitie in Nederland vragen om een gezonde en betrokken coöperatieve bank. Onze missie “Growing a better world together” geeft hierbij richting en houvast. Onze medewerkers zijn hierdoor geïnspireerd en gemotiveerd. Dankzij hun inzet ligt het realiseren van onze doelen grotendeels op schema. We kunnen meer voor de (internationale) samenleving van betekenis zijn nu onze financiële resultaten zijn verbeterd, onze kapitaalpositie is versterkt en de balans verder is geoptimaliseerd. Dat Sustainalytics Rabobank bovenaan haar wereldwijde duurzaamheidsranglijsten van grootbanken geplaatst heeft is een geweldige erkenning van onze inspanningen op dit gebied en het zegt veel over hoe wij de ambities uit onze duurzaamheidsstrategie in de praktijk weten waar te maken.”

De kredietverlening private sector steeg in 2018 met 7,9 miljard euro tot 416,0 miljard euro. In lijn met onze groeidoelstellingen kregen vooral bij Wholesale, Rural & Retail (WRR) en bij DLL meer klanten een financiering van Rabobank. Het effect van onze richting op het internationale bedrijf wordt steeds meer zichtbaar. De leningportefeuille van WRR steeg met 9% tot 109 miljard euro. Hiervan staat, in lijn met onze Banking for Food strategie, 61% uit in de Food & Agri-sector. Mede doordat klanten extra bleven aflossen op hun hypotheken daalde de totale hypothekenportefeuille van Rabobank in 2018 licht, tot 190,0 miljard euro. De toevertrouwde middelen bleven stabiel op 342,4 miljard euro.

“De bedrijfslasten daalden met 8%, waardoor de cost/income ratio inclusief toezichtsheffingen met 5,4 procentpunt verbeterde tot 65,9% (2017: 71,3%). Een verdere kostenreductie is nodig om de beoogde efficiencydoelstellingen te halen. Het aantal medewerkers (fte’s) daalde in 2018 met 1.868 (4%). Bij lokale banken zijn veel functies veranderd of vervallen door het regionaal bundelen van werk en taken.”

“De kapitaalbuffers van Rabobank zijn in 2018 verder versterkt. Rabobank streeft naar een common equity tier 1 ratio van minimaal 14% in 2020. De fully loaded common equity tier 1 ratio steeg van 15,5% tot 16,0%. De kapitaaldoelstellingen voor 2020 zijn hiermee al ruimschoots behaald. Rabobank moet in 2027 aan de kapitaaleisen van Basel IV voldoen en zal doorgaan met het verder versterken van haar buffers om daar alvast op voor te sorteren.”

“De tevredenheid van onze klanten is ook in 2018 toegenomen. De sector is er echter helaas nog niet in geslaagd om het publieke vertrouwen terug te winnen. We hebben daar gezamenlijk nog veel te verbeteren. Als coöperatieve bank kunnen we daar alleen maar aan bijdragen door ons naar het publiek in positieve zin te blijven onderscheiden als een ijzersterke, klantgerichte organisatie die haar maatschappelijke verantwoordelijkheid neemt. Rabobank blijft daarnaast investeren in de beheersing van (compliance)risico’s en klantintegriteit.”

“Rabobank heeft al haar klanten die daarvoor in aanmerking komen een brief gestuurd om in 2018 duidelijkheid te geven over de vergoeding van de herbeoordeling van hun rentederivaten. Dit betekent dat per 31 december 2018 bijna 6.300 klanten een aanbiedingsbrief hebben ontvangen en ruim 2.500 een aanbod voor een volledig voorschot. De projectkosten kwamen hoger uit dan eerder ingeschat. Wij betreuren het zeer dat de afronding van de compensatie ondanks alle inspanningen zoveel tijd kost.”

“Het afgelopen jaar heeft aangetoond dat we met de nieuwe topstructuur binnen onze organisatie goed uit de voeten kunnen. We liggen op schema met de verdere optimalisatie van het servicemodel van het Nederlandse bankbedrijf: digitale en persoonlijke dienstverlening met een goed dekkend netwerk van kantoren en diensten. We zien in hoog tempo één Rabobankcultuur ontstaan. De medewerkerstevredenheid is gestegen, ondanks de ingrijpende transitie die grote delen van de bank doormaken. Het aantal vrouwen op hoge posities binnen de bank is groot en neemt steeds verder toe. De groepsdirectie en de raad van commissarissen bestaan beide voor 40% uit vrouwen en op het niveau daar direct onder bedraagt dat percentage 31%.

“Ook in 2018 hebben wij een versnelling gerealiseerd op het gebied van innovatie. Meer dan 70% van onze Nederlandse klanten bankiert inmiddels online. Onze Moonshot campagne heeft al geleid tot 6 ventures, waaronder Tellow, een app die zzp-ers helpt met hun boekhouding en belastingaangifte. In 2018 gingen wij een samenwerking aan met innovatieve start ups en scale ups, zoals Komgo en we.trade, allebei blockchainplatforms die het onze klanten gemakkelijker maken om internationaal zaken te doen. Open Banking en PSD2 zullen het landschap waarin financiële instellingen opereren snel veranderen. Nieuwe concurrenten uit onder meer de technologiesector leiden tot scherpere concurrentie en meer keuzemogelijkheden voor klanten.”

“Rabobank wil de transitie van de landbouwsector en verduurzaming van de voedselproductie stimuleren. Als leidende internationale Food & Agri-bank willen we een bijdrage leveren aan de oplossing van het wereldvoedselprobleem. In 2050 moeten er wereldwijd tien miljard mensen genoeg en gezond eten. We mogen ongeveer de helft van ‘s werelds top 300 food en agrarische bedrijven tot onze klanten rekenen. Via het werk van Rabobank Foundation en Rabo Partnerships dragen we bij aan de financiële zelfredzaamheid van circa vijf miljoen kleine boeren in de wereld.”

”In Nederland en daarbuiten zijn de akkerbouw, melkveehouderij en tuinbouw in 2018 getroffen door aanhoudende droogte. Rabobank helpt haar klanten in Nederland onder andere met een ‘droogtelening’. Ook boeren in onder andere Californië en Australië konden op Rabobank rekenen in moeilijke tijden als gevolg van aanhoudende droogte.”

“We kunnen met een tevreden gevoel terugkijken op de vooruitgang die we in 2018 geboekt hebben, maar we weten ook dat we er nog niet zijn. In de komende jaren zullen we nog meer aandacht geven aan de toekomst van coöperatief bankieren, waarbij wij maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen in lijn met onze missie. We doen dat in een wereld met vele uitdagingen, zoals een lage rente-omgeving, digitalisering, technologische vooruitgang, handelsoorlogen, strengere regeldruk en klimaatverandering.”

“Rabobank voorziet in de komende jaren in Nederland en de wereld een gematigde economische groei en een omgeving van een aanhoudend lage rente. Er zijn daarbij wel duidelijke risico’s door internationale spanningen. Rabobank wil verder doorgroeien, internationaal in de Food & Agri-sector en in Nederland als all-finance dienstverlener. We blijven als coöperatieve bank dichtbij onze klanten en zullen blijven investeren in zowel digitalisering als ons landelijke kantorennetwerk. Dit stelt ons in staat om innovatie bij onze klanten te stimuleren en ze te ondersteunen met verduurzaming, of het nu gaat om hun woning of hun bedrijfsvoering. Zo wordt steeds duidelijker zichtbaar welke maatschappelijke bijdrage wij als coöperatieve bank willen leveren in alle landen waarin we actief zijn. Growing a better world together.”

Gepubliceerd: 14 februari 2019, 07:30 CET

Onderdelen van dit persbericht worden door Rabobank aangemerkt als voorwetenschap die direct of indirect op Rabobank betrekking heeft zoals bedoeld in artikel 7 van de Verordening marktmisbruik (EU 596/2014) die openbaar wordt gemaakt in overeenstemming met artikel 17 van de Verordening marktmisbruik.

]]>
Persbericht Thu, 14 Feb 2019 07:27:24 GMT 259400
<![CDATA[Rabobank nr 1 op duurzaamheidsranglijst voor investors]]> /nl/investors/irnews_research/investor_news/2019/rabobank-nr-1-op-duurzaamheidsranglijst-voor-investors.html?utm_medium=RSS Sustainalytics heeft Rabobank bovenaan haar duurzaamheidsranglijst van grootbanken geplaatst. Het betekent dat de Rabobank de hoogste score heeft gehaald voor de wijze waarop zij de Environmental Social Governance (ESG)-data toepast in haar dienstverlening en voor de manier waarop zij met risico’s omgaat. Het risico dat de Rabobank financiële schade oploopt als gevolg van milieu- en maatschappelijk beleid is volgens Sustainalytics verwaarloosbaar klein (negligible).

Dat risico is relevant voor investeerders (institutionele beleggers) die in duurzame bedrijven willen investeren. Vier jaar geleden stond Rabobank nog op plaats 62. Afgelopen jaren kwam de Rabobank in de top 10, vorig jaar op nr. 2. “Dat de Rabobank nu op nummer 1 staat, zegt veel over hoe wij de ambities uit de duurzaamheidsstrategie Samen Duurzaam Sterker nu in de praktijk weten waar te maken”, zegt Bas Rüter, directeur Duurzaamheid bij de Rabobank.

Bij de beoordeling telt niet alleen hoe het duurzaamheidsbeleid eruit ziet, maar ook hoe de bank dat in praktijk toepast. Hoe beter het risicomanagement, hoe beter de beoordeling. De Rabobank heeft daarin het beste resultaat van alle 294 onderzochte grootbanken. Rabobank scoort hoog op corporate beleid, productbeleid, human capital en de integratie van de ESG-data in haar kredietverlening. Data privacy & security en business ethics scoren iets lager, maar het risico is nog altijd laag.

Rüter: “De Rabobank kijkt bij de kredietverlening naar de mate waarin een klant voldoet aan het duurzaamheidsbeleid. Nieuwe klanten kunnen alleen klant worden als ze aan het beleid voldoen. Ook bestaande klanten moeten aan beleid voldoen. Doen ze dat niet, dan gaan we met ze in gesprek over vereiste veranderingen. Als dat niet tot resultaat leidt, beëindigt de bank de dienstverlening. Deze integratie van beleid in kredietverlening is voor investeerders zeer belangrijk.”

Meer weten over ons duurzaamheidsbeleid?

Gepubliceerd op 7 februari 2019 09:00 uur

]]>
Persbericht Thu, 07 Feb 2019 08:39:08 GMT 259505
<![CDATA[Rabobank bevestigt benoeming Els de Groot als Chief Risk Officer]]> /nl/press/search/2019/20190201-rabobank-confirms-els-de-groot-as-chief-risk-officer.html?utm_medium=RSS Els de Groot is in dienst getreden van Rabobank als Chief Risk Officer en lid van de Groepsdirectie. Rabobank maakte de voorgenomen benoeming van Els de Groot op 18 oktober jl. bekend, onder voorbehoud van toetsing door de toezichthouders en advisering door de Ondernemingsraad. Deze procedures zijn inmiddels afgerond.

Els de Groot volgt in beide functies Petra van Hoeken op. Els de Groot was Chief Financial Officer bij Schiphol Group van 2012 tot 2017. Daarvoor werkte zij als zelfstandig adviseur en interim manager, onder meer als Chief Financial & Risk Officer a.i. bij Van Lanschot Bankiers. Van 1987 tot 2008 bekleedde zij diverse managementfuncties bij ABN Amro Bank, o.a. Executive Vice President Group Risk Management.

Petra van Hoeken blijft lid van de North America Board of Directors van Rabobank en van de Raad van Commissarissen van DLL, het zelfstandige leasebedrijf van Rabobank.

Gepubliceerd: 1 februari 2019, 11:00 CET

]]>
Persbericht Fri, 01 Feb 2019 13:43:53 GMT 259434
<![CDATA[Drenthe, Rabobank en FrieslandCampina stapelen beloningen verduurzaming melkveehouderij]]> /nl/press/search/2019/20190130-biodiversiteit-drenthe.html?utm_medium=RSS Provincie Drenthe, Rabobank en FrieslandCampina slaan de handen ineen om de verduurzaming in de melkveesector te versnellen en de inspanningen van melkveehouders financieel te belonen. De betrokken organisaties hebben bovendien de intentie uitgesproken om de eigen duurzaamheidsprogramma’s op inhoud en aanpak op elkaar aan te laten sluiten. Op deze manier beogen de partijen melkveehouders extra te stimuleren om aan de slag te gaan met duurzaamheid. Een goed toekomstperspectief voor de boer en een duurzamere wereld zijn daarbij de sleutelwoorden.

Duidelijkheid voor melkveehouder
De gezamenlijke ambitie van de drie partijen is dat er in 2025 op Drentse melkveebedrijven zoveel mogelijk sprake is van gesloten kringlopen. In 2018 startte provincie Drenthe samen met *Duurzame Melkveehouderij Drenthe de pilot duurzaamheidsplannen op maat om melkveehouders te helpen concrete stappen te zetten naar verduurzaming. Gedeputeerde Henk Jumelet (CDA): “Gezamenlijk hebben we hetzelfde toekomstbeeld voor de sector en hanteren we dezelfde thema’s waarop we belonen tot maximaal 7.500,- euro. Met onze duurzaamheidsplannen weet elk melkveebedrijf precies waar het staat en welke stappen nodig zijn om te verduurzamen. Zo ontstaat er voor de melkveehouderij meer duidelijkheid in de route naar de toekomst. Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder!”

Rentekorting op leningen
Melkveehouders die verbeteringen laten zien op onder andere weidegang, grondgebondenheid, vermindering van uitstoot van broeikasgassen, ammoniakemissie en stikstofbodemoverschot kunnen rekenen op financiële steun.
“De Rabobank verleent een melkveehouder op basis van zijn score in de biodiversiteitsmonitor rentekorting op leningen voor maximaal 0,5 % per jaar over een periode van 5 jaar. In totaal is 50 miljoen euro voor (her)financiering beschikbaar. Maximaal vijftig boeren die goed scoren op de biodiversiteitsmonitor komen ervoor in aanmerking. De biodiversiteitsmonitor biedt de melkveehouder daarmee ook een aantrekkelijker verdienmodel.”, aldus Carin van Huët directeur Food en Agri bij Rabobank.

Belonen voor inspanningen
FrieslandCampina beloont haar leden-melkveehouders in Nederland, België en Duitsland al langer op deze manier. “FrieslandCampina, het Wereld Natuur Fonds en de Rabobank ontwikkelden een aantal jaar geleden de Biodiversiteitsmonitor. Hier zijn meetbare criteria benoemd die een belangrijke bijdrage leveren aan een betere biodiversiteit. Melkveebedrijven worden op deze criteria beoordeeld en beloond. We zijn blij dat andere partijen nu ook melkveehouders belonen op hun inspanningen. Daar maken wij ons hard voor”, aldus Frans Keurentjes, voorzitter van de zuivelcoöperatie FrieslandCampina.

Reatie LNV
Lieke Hendrix, directeur Dierlijke Agroketens en Dierenwelzijn bij het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit: “Doe mee aan de omslag naar kringlooplandbouw is de oproep van minister Carola Schouten. De Drentse partners samen met FrieslandCampina en de Rabobank pakken deze handschoen op en geven hiermee een eenduidige boodschap af aan de sector. Als ministerie zijn wij blij met deze gezamenlijke ambitie en moedigen dat dan ook graag aan.”

]]>
Persbericht Wed, 30 Jan 2019 08:15:46 GMT 259411
<![CDATA[Rabobank ondersteunt ondernemers met de Rabo Circulair Ondernemen Desk]]> /nl/press/search/2019/rabobank-ondersteunt-ondernemers-met-de-rabo-circulair-ondernemen-desk.html?utm_medium=RSS De circulaire economie rukt op. Steeds meer bedrijven besteden bij het ontwerpen van hun producten en in hun bedrijfsvoering aandacht aan het terugwinnen en efficiënt gebruik van grondstoffen en materialen. Rabobank gaat ondernemers hierin ondersteunen met haar nieuwe Rabo Circulair Ondernemen Desk.

De overgang naar een circulaire economie vraagt van ondernemers een omschakeling van een lineair naar een circulair business model. Rabobank ziet circulair ondernemen als een van de pijlers waarop de Nederlandse economie steunt. Er komen steeds vaker vragen van klanten over circulaire businessmodellen en de financiering daarvan.

De desk bestaat uit een multidisciplinair team van circulair specialisten die ondernemers ondersteunen rondom circulaire vraagstukken. De circulair specialisten denken met de ondernemer mee over strategische vraagstukken rondom circulaire businessmodellen, de financiering daarvan en leggen, door middel van hun netwerk, verbindingen met relevante partijen. Op deze manier begeleiden zij klanten naar bestaande en/of nieuwe oplossingen.

Op 16 januari organiseert Rabobank samen met KPMG en Copper8 een werksessie over circulaire verdienmodellen in Utrecht. Deze middag kunnen ondernemers ‘speeddaten’ met de circulair specialisten van de Rabo Circulair Ondernemen Desk, om vragen te stelen over hun circulaire businesscase of de financieringsmogelijkheden daarvan.

Rabobank.nl/duurzaamondernemen

Gepubliceerd: 16 januari 2019, 10:00 CET

]]>
Persbericht Wed, 16 Jan 2019 09:05:21 GMT 259201
<![CDATA[Rabobank: Klimaatakkoord belangrijke eerste stap op weg naar Parijs]]> /nl/press/search/2018/20181221-klimaatakkoord.html?utm_medium=RSS Het klimaatakkoord is een belangrijke eerste stap om de doelen van Parijs te halen. Het is een goed akkoord en wordt nog beter als bij de uitwerking de milieuorganisaties weer aansluiten. Ook als dit nog aanvullingen in het akkoord vraagt. Uiteindelijk is het een gezamenlijk belang om daadwerkelijk de ambitieuze doelstellingen van Parijs en meer breder de SDG’s te halen. De Rabobank is de afgelopen maanden actief betrokken geweest bij de invulling van het akkoord en zij heeft aan veel stukken meegeschreven voor zowel Gebouwde omgeving als Landbouw en landgebruik.

Gebouwde omgeving
In de gebouwde omgeving zijn grote stappen gezet, partijen zijn beter gaan samenwerken en de overheid is gecommitteerd. Zowel qua proces, aanpassingen in wetgeving en financiële middelen. De bank heeft er vertrouwen in dat dit lange termijnplan zal bijdragen aan de verdere verduurzaming van de gebouwde omgeving. Voor de Rabobank is van belang dat er ook gesprekken zijn gestart met het ministerie van Financiën over de impact van energiebesparing in de kredietcheck. Helemaal klaar is het plan echter zeker nog niet, zo zullen we de doorrekening van BPL moeten afwachten. Rabobank heeft hoge ambities en steunt een heldere norm in 2030 voor woningen en utiliteitsgebouwen. Het zou goed zijn als die norm er op termijn ook komt.
Landbouw en landgebruik
Binnen de tafel landbouw en landgebruik zijn plannen ontwikkeld voor een CO2-eq reductie van ca. 6 Mton in 2030. Dit is ruim meer dan de opgave van 3.5 Mton, waarmee toegewerkt wordt naar een nog grotere reductie in 2050. Goed om te zien dat de sector haar verantwoordelijkheid heeft genomen en met deze ambitie aan de slag gaat. Het akkoord is een vertrekpunt om tot nadere uitwerking én uitvoering over te gaan. Rabobank streeft naar groene, gezonde en gewaarde sectoren binnen de land- en tuinbouw en doet dat binnen de sectororganisatie Agri NL samen met partnerbedrijven. Het verlagen van emissies en het maken van gezamenlijke afspraken past hier heel goed bij.
De financiering van de klimaattransitie is complex en omvangrijk en vraagt inzet van alle partijen (privaat en publiek). De sector wil hier, op basis van reële technische en economische mogelijkheden, een versnelling realiseren die past bij een internationale koploper. Voor deze versnelling is ook inzet nodig op gebied van financiën, experimenteerruimte op gebied van wet- en regelgeving en randvoorwaarden op gebied van een gelijk Level Playing Field. Op deze onderdelen zijn afspraken gemaakt hoe dit de komende tijd ingevuld gaat worden.
Veel onderdelen in het akkoord kennen een regionale aanpak in de uitvoering van het akkoord. Deze aanpak past heel goed bij onze bank gezien onze lokale verbondenheid en rol als transitiebank.
Volgende stap
Midden februari wordt de doorrekening van PBL verwacht. Dan wordt duidelijk of de voorgestelde maatregelen voldoende zullen zijn om de afgesproken CO₂ doelstellingen te behalen.]]>
Persbericht Fri, 21 Dec 2018 17:22:35 GMT 259010
<![CDATA[Biodiversiteitsmonitor voor gezonde natuur en akkerbouw met toekomstperspectief]]> /nl/press/search/2018/20181219-biodiversiteitsmonitor.html?utm_medium=RSS Brancheorganisatie (BO) Akkerbouw, het Wereld Natuur Fonds (WWF-NL) en de Rabobank starten gezamenlijk de ontwikkeling van de biodiversiteitsmonitor voor de akkerbouw. Deze monitor helpt akkerbouwers om biodiversiteit op en om hun bedrijven te versterken en kan een basis bieden voor beloning van hun prestaties. Provincie Groningen is aanjager van de eerste stap – het opstellen van een gezamenlijk plan van aanpak. De ambitie is om de biodiversiteitsmonitor akkerbouw over twee jaar gereed te hebben.

Dit initiatief sluit naadloos aan op het vandaag gepresenteerde Deltaplan Biodiversiteitsherstel: een breed gedragen plan van aanpak waarin diverse organisaties en bedrijven zich committeren aan activiteiten en maatregelen voor herstel van de biodiversiteit in Nederland.

Belonen voor biodiversiteit
De landbouw in Nederland staat met andere terreinbeheerders voor een grote opgave op het gebied van natuur, milieu, klimaat en de kwaliteit van onze leefomgeving. Sinds 1960 is het aantal boerenlandvogels (zoals de veldleeuwerik) met 60 tot 70 procent teruggelopen. De keuze van gewassen, het gebruik van chemische gewasbeschermingsmiddelen, mechanisering en schaalvergroting hebben er mede aan bijgedragen dat er minder voedsel is voor vogels en insecten en het leef- en nestgebied van veel soorten verloren is gegaan. Tegelijk zoekt de akkerbouwsector naar economisch perspectief voor de lange termijn.

De biodiversiteitsmonitor helpt ketenpartijen en andere belanghebbenden bij het belonen van boeren voor hun bijdrage aan natuur. Zo wordt het voor hen aantrekkelijker om de omslag te maken naar een natuurvriendelijke bedrijfsvoering, waarin akkerbouwers kunnen profiteren van de diensten die de natuur levert, zoals een gezonde bodem, voldoende schoon water en bestuivende insecten. De nog te ontwikkelen monitor bevat concrete meetindicatoren (KPI’s), bijvoorbeeld percentage bodembedekking en inzet gewasbescherming, die de invloed van een individueel bedrijf op de biodiversiteit in kaart brengt. De komende twee jaar wordt door middel van onderzoek en praktijkproeven deze set van indicatoren ontwikkeld.
Door prestaties van boeren meetbaar te maken, kunnen zij worden beloond voor hun bijdrage aan herstel van biodiversiteit. Dit biedt zowel de boer als de natuur een gezond toekomstperspectief, zodat de akkerbouwer onderdeel kan worden van de oplossing. Doordat deze visie volledig in lijn is met het programma natuurinclusieve landbouw van de provincie Groningen, heeft zij besloten tot het ondersteunen en aanjagen van dit initiatief.

Monitor melkveehouderij
De biodiversiteitsmonitor akkerbouw volgt op de succesvolle ontwikkeling van een vergelijkbare monitor voor de melkveehouderij: een initiatief van het Wereld Natuur Fonds, Rabobank en FrieslandCampina. In de ontwikkeling van de biodiversiteitsmonitor voor de akkerbouw wordt optimaal gebruik gemaakt van deze kennis en ervaring.
 
Rol ketenpartijen
Maar liefst 75% van de Nederlandse akkerbouwproducten is direct, of na verwerking, bedoeld voor export. Dit betekent dat bij versterking van biodiversiteit in de akkerbouw internationale afspraken tussen ketenpartijen, zoals via het Sustainable Agriculture Initiative (SAI), een belangrijkere rol spelen dan aankoop gedrag van consumenten. Ook de overheid onderstreept, in de recente visie van Minister Schouten van LNV, de urgentie voor een landbouw die in balans is met de natuur. Met de ontwikkeling van een biodiversiteitsmonitor voor de akkerbouw, en een bijdrage aan nieuwe verdienmodellen voor ‘boeren met natuur’ kunnen alle partijen rondom een boer, zoals banken, agri-food-bedrijven, waterleidingbedrijven, verpachters, inclusief de overheid, meewerken aan de oplossing en samen een positieve impuls geven aan herstel van natuur op het boerenland.

]]>
Persbericht Wed, 19 Dec 2018 16:26:55 GMT 258978
<![CDATA[Deltaplan voor biodiversiteit in Nederland]]> /nl/press/search/2018/20181219-biodiversiteit.html?utm_medium=RSS Een brede maatschappelijke beweging heeft vandaag hun unieke aanpak voor natuurherstel in Nederland gepresenteerd. Rabobank is een van de deelnemers, samen met kennisinstituten, landbouwvertegenwoordigers, bedrijven en natuur- en milieuorganisaties. Zij laten zien dat we door betere samenwerking en het stimuleren en waarderen van grondgebruikers het biodiversiteitsverlies kunnen ombuigen naar herstel. Deze partijen nodigen nadrukkelijk de rest van Nederland uit om aan te sluiten. Zodat Nederland een voorbeeld wordt van een dichtbevolkte delta waar we natuur en economische ontwikkeling verbinden en onze kwaliteit van leven - en die van toekomstige generaties – borgen.

Herstel van biodiversiteit is van belang voor een rijkere natuur én is ook de basis voor ons welzijn en onze welvaart. Ondanks jarenlange inspanningen van veel grondgebruikers wordt nog niet het gewenste resultaat bereikt. Daarom hebben de deelnemende partijen voor het eerst de handen ineengeslagen om samen te werken aan een concrete aanpak die wél het verschil gaat maken.

 

Natuur is overal

Natuurgebieden, landbouwgebieden en de openbare ruimte zijn van groot belang voor biodiversiteit in Nederland, want natuur kent geen scherpe grenzen. Kijk maar naar de insecten die gewassen bestuiven en de weidevogels en vlinders die zich zowel thuis voelen in natuurgebieden als in de wegbermen. Samen beslaan deze gebieden 90% van het Nederlandse oppervlak. Als alle grondgebruikers in een gebied gaan samenwerken zijn er meer kansen voor wilde planten en dieren. Bijvoorbeeld via een rijker bodemleven, een houtwal die natuurgebieden verbindt, een kruidenrijk grasland of een spoordijk vol bloemen. Zo kunnen bedreigde soorten zich herstellen en kan de natuur zich beter aanpassen aan klimaatverandering.

 

Onze aanpak

Kern van onze aanpak is dat iedereen grondgebruikers, zoals natuurbeheerders, boeren, overheden en particulieren, kan stimuleren en waarderen voor hun prestaties die bijdragen aan herstel van biodiversiteit. Door deze prestaties eenduidig meetbaar te maken, is stapeling van beloning mogelijk en zien we ook hoe deze prestaties optellen tot echte biodiversiteitswinst. Goede monitoring is hierbij onontbeerlijk en is ook onderdeel van de aanpak.

 

Ambitieuze doelen voor 2030

In het Deltaplan Biodiversiteitsherstel staan ambitieuze doelstellingen voor natuurgebieden, landbouwgebieden en de openbare ruimte:

- Door het verbeteren van de aantrekkelijkheid van het landelijk gebied voor planten en dieren en gebiedsgerichte samenwerking zijn in 2030 natuurgebieden effectief met elkaar verbonden en kunnen ze optimaal worden beheerd
-Door het stimuleren van nuttige insecten en een vruchtbare bodem, het creëren van gunstige leefomstandigheden voor wilde dieren en planten op boerenland en het regionaal sluiten van kringlopen krijgt biodiversiteit op boerenland meer ruimte
- Door de natuurvriendelijke inrichting van bermen, dijken, bedrijventerreinen en ander openbaar groen ontstaat een fijnmazig netwerk waar wilde dieren en planten kunnen floreren

Om deze doelen te realiseren, zijn vijf succesfactoren van belang:

1) draagvlak en gedeelde waarden

2) het realiseren van nieuwe verdienmodellen

3) stimulerende en coherente wet- en regelgeving

4) nieuwe kennis en innovatie

5) gebiedsgerichte samenwerking tussen alle grondgebruikers in een regio


Doordat iedereen een positieve bijdrage kan leveren aan deze succesfactoren wordt het herstel van biodiversiteit een verantwoordelijkheid en zorg van ons allemaal.

 

Wat gaan wij doen?

De opstellers van het Deltaplan Biodiversiteitsherstel presenteren vandaag hoe zij hier concreet aan gaan bijdragen. Een paar voorbeelden:

- Supermarkten en andere afnemers zullen werken aan een betere positie voor boeren die aantoonbaar bijdragen aan biodiversiteitsherstel: onder andere via certificering en keurmerken.
- De Rabobank gaat boeren die bijdragen aan herstel belonen met een rentekorting op leningen.
- Het Wereld Natuur Fonds, Stichting Veldleeuwerik en de Rabobank ontwikkelen een Biodiversiteitsmonitor voor de akkerbouw, naar het voorbeeld van de Biodiversiteitsmonitor die al in de melkveehouderij is ontwikkeld. Boeren die bijdragen aan biodiversiteitsherstel kunnen zo door verschillende partijen worden beloond.
- In 2019 starten 25 beheereenheden van Natuurmonumenten met de uitvoering van een landbouwscan, waarin ze samen met boeren actief op zoek gaan naar initiatieven en kansen om de doelstellingen uit het Deltaplan in de praktijk te brengen.
- Boeren kunnen bijdragen aan het beheer en onderhoud van openbaar groen en daarbij regionale kringlopen meer sluitend maken. LTO Nederland en BoerenNatuur zullen vanaf 2019 boeren hierin actief stimuleren en ondersteunen en roepen wegbeheerders op om daarover met (groepen van) ondernemers afspraken te maken.

 

Nieuwe organisaties aansluiten

Het is nu tijd voor de volgende stap. Het Deltaplan kon tot stand komen dankzij veel betrokken personen en organisaties. Om succesvol te kunnen zijn, hebben we meer partijen nodig die tot nu toe niet aan tafel zaten, zoals ministeries, provincies, waterschappen en gemeenten die voor nieuw beleid kunnen zorgen. Maar ook bedrijven, belangenorganisaties en particulieren kunnen hun steentje bijdragen.

 

“We zijn trots op de koers die we vandaag presenteren,” zegt Louise Vet, voorzitter van het voorbereidende Deltaplan-team. “Er is commitment, en we hebben scherpe tegenstellingen overbrugd. Nu is het moment voor nieuwe partijen om aan te sluiten: bij het definitieve plan voor daadwerkelijk herstel van de biodiversiteit zijn zij onmisbaar.”


Bas Rüter, directeur Duurzaamheid van Rabobank: "Rabobank heeft samen met de klanten een grote verantwoordelijkheid voor toekomstig perspectief. Dit uit zich in het lange termijn rendement en de impact op duurzaamheid en biodiversiteit. Het deltaplan biodiversiteit is een goed initiatief om de lange termijn afzet en de acceptatie van de maatschappij en consument te verbeteren."

 

Het Deltaplan Biodiversiteitsherstel is een initiatief van het Netherlands Ecological Research Network (NERN) in samenwerking met BoerenNatuur, Commonland, Duurzame Zuivelketen, Federatie Particulier Grondbezit, IUCN NL, LandschappenNL, LTO Nederland, Milieudefensie, Natuurmonumenten, Natuur- en Milieufederaties, Royal Agrifirm Group, Rabobank, Stichting Natuur en Milieu, Unilever, Soorten NL, Vogelbescherming Nederland, Wereld Natuur Fonds en Werkgroep Grauwe Kiekendief.

 

Vertegenwoordigers van de volgende organisaties werken namens de 19 partijen als ‘kwartiermakers’ aan het Deltaplan Biodiversiteitsherstel:

Agrifirm, BoerenNatuur, Centraal Bureau Levensmiddelenhandel, Duurzame Zuivelketen, LTO Nederland, Natuur- en Milieufederaties, Naturalis Biodiversity Center, Natuurmonumenten, Rabobank, Stichting Veldleeuwerik, De Vlinderstichting, Wereld Natuur Fonds en NERN (Netherlands Ecological Research Network). Louise Vet (NIOO-KNAW) fungeert als onafhankelijk voorzitter van de kwartiermakers.


 

]]>
Persbericht Wed, 19 Dec 2018 13:44:18 GMT 258957
<![CDATA[Reactie Rabobank op Beleidsupdate Eerlijke Bankwijzer]]> /nl/press/search/2018/20181213-ebw-beleidsupdate.html?utm_medium=RSS De Eerlijke Bankwijzer heeft vandaag haar jaarlijkse Beleidsupdate gepresenteerd. De Rabobank en de meeste andere Nederlandse banken werken niet langer aan de onderzoeken van Eerlijke Bankwijzer mee. Zij vinden de kwaliteit onvoldoende. Feiten en meningen blijven in de onderzoeken door elkaar lopen, waardoor de Bankwijzer geen eerlijk beeld geeft van de stand van zaken in de sector. Ook worden verbeteradviezen van een onafhankelijke wetenschapper niet opgevolgd. In september hebben de banken daarom besloten geen tijd meer te steken in de onderzoeken.

Een voorbeeld is het klimaatbeleid. Daarvoor gelden internationale richtlijnen waar Rabobank ver op vooruitloopt. EBW hanteert eigen, niet verifieerbare en niet inzichtelijke criteria. Dit geeft geen betrouwbaar beeld.
Een ander voorbeeld is het beloningenbeleid. Daarop scoort Rabobank een laag cijfer, omdat EBW naar haar mening te weinig recente informatie vindt over de criteria voor het toekennen van bonussen voor medewerkers. Rabobank heeft de bonussen in 2015 afgeschaft. Daarom is er alleen informatie beschikbaar uit 2015.

Op rabobank.com vind je de brochure Beleidskader Duurzaamheid (zie link Sustainable Policy Framework hieronder). Daarin staat het kernbeleid van de Rabobank beschreven en is beleid uitgewerkt per sector of thema.

Klimaat

Rabobank heeft een uitgebreid klimaatbeleid, zowel voor haar eigen organisatie als voor haar klanten. De bank heeft zich verbonden aan de doelen van Parijs en neemt plaats aan twee Klimaattafels die moeten leiden tot het Klimaatakkoord in Nederland.
In ons jaarverslag over 2017 hebben we per doel toegelicht wat onze investeringen en inspanningen per jaar zijn geweest. Zie pagina 13 voor investeringen en resultaten in Nederland en pagina 14 voor investeringen en resultaten wereldwijd.
https://www.rabobank.com/nl/images/jaarverslag-2017.pdf 

Meer over het Klimaatbeleid vind je in het Beleidskader Duurzaamheid (o.a. pag 26-28). (Zie link Sustainable Policy Framework hieronder).

Genderdiversiteit

Binnen de Rabobank is behoefte aan een goede combinatie van masculiene en feminiene eigenschappen, want een eenzijdige samenstelling van teams leidt tot tunnelvisie en 'group thinking'. Om de doorstroom van vrouwen naar de top te bevorderen zijn daarom streefcijfers vastgesteld. Er is een diversiteitsboard ingesteld en er wordt actief gestuurd op de doorgroei van onder meer vrouwelijk talent. Inmiddels wordt één op de vier topfuncties binnen de Rabobank ingevuld door een vrouw. De Rabobank heeft als doelstelling voor 2020: dertig procent vrouwen in de top en veertig procent vrouwen in de subtop. In 2017 heeft Rabobank de Diamantprijs ontvangen voor haar Diversiteitsbeleid.

Beloningen

De uitgangspunten voor het beloningsbeleid zijn vastgelegd in de Visie op belonen. Het beleid moet bevorderen dat medewerkers eerlijk en consistent worden beloond, op basis van een effectief functiewaarderingssysteem. Variabele beloning is voor het overgrote deel van de medewerkers afgeschaft. Op de plekken waar de Rabobank Groep nog wel variabele beloning toekent, is deze aan een maximum gebonden. Gegarandeerde variabele beloningen zijn niet toegestaan.

Meer hierover lees je in onze jaarverslagen. Meest uitgebreid in jaar van aanpassing beloningenbeleid, 2015, pag 102:
https://www.rabobank.com/nl/images/rabobank-jaarverslag-2015.pdf#page=102

]]>
Persbericht Thu, 13 Dec 2018 09:00:10 GMT 258832
<![CDATA[Annet Aris benoemd tot lid raad van commissarissen Rabobank]]> /nl/press/search/2018/20181212-annet-aris-appointed-to-rabobank-supervisory-board.html?utm_medium=RSS De Algemene Ledenraad van Rabobank heeft Annet Aris benoemd tot lid van de raad van commissarissen. Annet Aris (1958) studeerde Landbouwwetenschappen, richting cultuurtechniek, aan de Universiteit Wageningen en heeft een MBA-titel van INSEAD Business School. Van 1985 tot 2003 werkte zij als consultant en partner bij McKinsey in Amsterdam, London en München. Sinds 2003 is Annet Aris verbonden aan INSEAD, waar zij als Senior Affiliate Professor of Strategy onder andere doceert over "Digital transformation of society, industries and companies". Annet Aris bekleedt diverse commissariaten, onder andere bij Randstad N.V., ASML N.V. en Jungheinrich AG.

Annet Aris is benoemd voor een periode van vier jaar. De Algemene Ledenraad heeft tevens Arian Kamp herbenoemd als commissaris voor een periode van vier jaar. Arian Kamp is commissaris van Rabobank sinds 2014.

Voorzitter van de raad van commissarissen Ron Teerlink: “We streven naar een gebalanceerde samenstelling van de raad van commissarissen. Annet Aris is met haar diepgaande kennis op het gebied van digitale transformatie en innovatie een waardevolle aanvulling op ons team.”

De raad van commissarissen van Rabobank bestaat uit Ron Teerlink (voorzitter), Marjan Trompetter (vice-voorzitter), Annet Aris, Irene Asscher-Vonk, Leo Degle, Petri Hofsté, Arian Kamp, Jan Nooitgedagt en Pascal Visée.

Gepubliceerd: 12 december 2018, 18:00 CET

]]>
Persbericht Wed, 12 Dec 2018 18:15:00 GMT 258825
<![CDATA[Investeerder Rabo Participaties neemt een belang van 40% in V&S Foodspecialist]]> /nl/press/search/2018/investor-rabo-participaties-acquires-a-40-interest-in-v-s-foodspecialist.html?utm_medium=RSS V&S Foodspecialist (V&S), een Nederlandse fabrikant van ambachtelijke saté, etnische en vegetarische snacks, krijgt een nieuwe aandeelhouder: Rabo Participaties. De Leidse onderneming is een gerenommeerde producent voor verschillende Europese klanten in met name de foodservice industrie.

V&S wil naar eigen zeggen zijn positie in deze markten verder versterken, door onder meer een sterke focus te leggen op productontwikkeling samen met haar klanten en haar vermogen snel in te spelen op klantvragen door haar flexibele productieprocessen. Deze groei zal worden ondersteund door capaciteitsuitbreiding. Daarnaast ziet zij mogelijkheden voor selectieve overnames. Dankzij het aandeelhouderschap van Rabo Participaties meent V&S dat zij daar nu ideaal voor geëquipeerd is.

De participatie in V&S past goed bij Rabo Participaties aangezien de onderneming wordt geholpen een groeistap te realiseren en het past naadloos bij haar food & agri ‘sweet spot’. Dolf Broekveldt, investment director van Rabo Participaties: ‘V&S is een interessante en innovatieve onderneming met een goed verdedigbare positie in de Europese voedingsmarkt met meer dan voldoende groeipotentieel. Het feit dat de ondernemende directeur een meerderheidsbelang behoudt, en ook de overige leden van het management een belang verkrijgen, versterkt ons vertrouwen in V&S en de strategische richting waarin deze zich begeeft’.

V&S is geadviseerd door Squarefield (M&A) en Van Doorne (juridisch). Rabo Participaties werd bijgestaan door DLA Piper (juridisch), KPMG (financieel) en JSA Tax Consultancy (fiscaal).

De geschiedenis van V&S gaat terug tot 1904. Door de jaren heen heeft het bedrijf zich proactief en succesvol aangepast aan de veranderende markt en kwaliteitseisen. De afgelopen jaren groeide het bedrijf sterk door een combinatie van autonome groei en enkele strategische overnames. V&S opereert in meer dan tien landen verspreid over Europa. Eind 2017 bedroeg het aantal werknemers 260.

Rabo Participaties is onderdeel van Rabo Private Equity, de investeringstak van de Rabobank Groep. De investeringstak van Rabobank heeft momenteel meer dan EUR 1 miljard onder beheer middels (internationale) fondsinvesteringen en directe deelnemingen. Rabo Participaties neemt directe belangen in sterk groeiende Nederlandse bedrijven die een partner zoeken voor het realiseren van verdere groei en/of een wisseling van aandeelhouderschap. Rabo Participaties doet dit zowel door middel van meer- of minderheidsbelangen, waarbij een partnership met de ondernemer voorop staat.

Gepubliceerd: 7 december 2018, 16:00 CET

]]>
Persbericht Fri, 07 Dec 2018 16:00:00 GMT 258750
<![CDATA[Rabobank en Nxchange introduceren Rabo&Crowd]]> /nl/press/search/2018/20181203-rabobank-and-nxchange-launch-rabo-crowd.html?utm_medium=RSS Rabobank introduceert vandaag samen met Nxchange Rabo&Crowd. Rabo&Crowd geeft ondernemers toegang tot een nieuwe manier van financieren: een bancaire financiering van Rabobank gecombineerd met geld van (particuliere) investeerders. Via Rabo&Crowd kunnen mkb-ondernemingen kapitaal aantrekken door verhandelbare obligaties uit te geven. Investeerders kunnen deze obligaties op Rabo&Crowd aankopen en verhandelen via de geïntegreerde beurs van Nxchange. Rabo&Crowd start als pilot. Samen met de eerste klanten en investeerders wordt het initiatief doorontwikkeld.

Marcel Gerritsen, directeur Strategie & Innovatie van Rabobank Bedrijven: “We zien een toenemende vraag naar alternatieve financieringen in het midden- en kleinbedrijf. Rabo&Crowd geeft ondernemers toegang tot geld van investeerders, de zogenaamde ‘crowd’, via een gereguleerde beurs. Daarnaast zal Rabobank zelf altijd een deel van de benodigde financiering verstrekken in de vorm van een bancaire lening of krediet. Rabo&Crowd is het resultaat van ervaringen die zijn opgedaan met Rabo&Co. Daarbij konden vermogende particulieren met een substantiële inleg investeren en zo samen met Rabobank ondernemingen financieren. Rabo&Crowd past perfect bij onze coöperatieve roots: het samenbrengen van investeerders en ondernemers die geld nodig hebben.”

Investeerders kunnen al vanaf € 100 investeren in ondernemingen door obligaties op Rabo&Crowd via de geïntegreerde beurs van Nxchange te kopen. Bij voldoende vraag in de markt kunnen de obligaties tussentijds verhandeld worden via Nxchange. Dat is aantrekkelijk voor zowel mkb-ondernemers als investeerders. Ondernemers kunnen obligatieleningen met een korte of een langere looptijd uitgeven en investeerders kunnen tussentijds obligaties verkopen.

Na het indienen van een financieringsaanvraag via Rabo&Crowd krijgt een ondernemer een Rabo&Crowd-coach toegewezen. De aanvraag voor een financiering dient minimaal € 200.000 te zijn. De coach begeleidt het aanvraagproces. Als de aanvraag is goedgekeurd, helpt de coach ook bij het opzetten van een online campagne om investeerders aan te trekken via de beurs van NX. Met deze marketing exposure kan de ondernemer ambassadeurs en mogelijke nieuwe klanten aan zich verbinden.

Marleen Evertsz, CEO en oprichter van Nxchange: “Nxchange is de eerste volledig gereguleerde Stock Exchange-as-a-Service. Bedrijven en financiële dienstverleners kunnen hier effecten zoals obligaties uitgeven en verhandelen. Het is een moderne vorm van kapitaalmarkttransacties: efficiënt, realtime, 24/7, transparant en ondersteund door compliance procedures. Door middel van partnerships zoals nu met Rabobank willen we onze kapitaalmarktoplossing zo breed als mogelijk toegankelijk maken.”

Rabobank was de eerste bank in Nederland die actief samenwerkt met crowdfunding partijen. Sinds twee jaar heeft Rabobank een samenwerking met Collin Crowdfund, OnePlanetCrowd, Knab Crowdfunding en ZIB Crowdfunding. De samenwerking met deze partijen blijft bestaan. Het verschil tussen Rabo&Crowd en deze initiatieven is dat een onderneming via deze vier partijen een niet verhandelbare onderhandse lening kan ophalen bij de crowd en via Rabo&Crowd een verhandelbare obligatielening.

Billink is het eerste bedrijf dat via Rabo&Crowd en NXchange geld wil gaan ophalen. Billink richt zich op een flexibele betaaloplossing voor online retailbedrijven, zodat particulieren en bedrijven ook achteraf kunnen betalen. Laurens Withagen, commercieel directeur van Billink: “Wij hebben verschillende vormen van financiering bekeken en afgewogen. Het innovatieve karakter van Rabo&Crowd spreekt ons enorm aan. Met de obligatie-uitgifte kunnen we onze aangesloten webshops nog beter bedienen en daarmee de groei vasthouden die wij voor ogen hebben. Onze uitgifte bedraagt € 700.000 en beleggers kunnen via Rabo&Crowd instappen vanaf € 500.”

Ga naar de website van Rabo&Crowd

Gepubliceerd: 3 december 2018, 09:00 CET

]]>
Persbericht Mon, 03 Dec 2018 08:28:17 GMT 258660
<![CDATA[Rabobank: wereldwijde voedselprijsstabiliteit onder druk door handelsoorlogen, ziekten en El Niño]]> /nl/press/search/2018/20181115-rabobank-global-food-price-stability-in-2019-threatened-by-trade-wars.html?utm_medium=RSS

  • “Bedreigingen op vele fronten” vormen risico voor wereldwijde voedselprijsstabiliteit na onzeker jaar
  • Somber vooruitzicht voor Amerikaanse sojaboeren tenzij er oplossing komt voor de VS-China-handelsoorlog, terwijl Brazilië zijn voordeel doet en productiekosten over het algemeen zullen stijgen
  • Vlees en vis – voornamelijk varken en pluimvee – zullen naar verwachting problemen blijven ondervinden door ziekten, en extreem weer kan weerslag hebben op agrarische producten

Een “smeltkroes” van risico’s – waaronder de Amerikaanse handelsoorlog met China, ziekten en extreem weer – vormt volgend jaar een bedreiging voor de wereldwijde voedselprijsstabiliteit, aldus onderzoek van de Rabobank.

In haar jaarlijkse Visie-rapporten, waarin de vooruitzichten voor meer dan 15 agrarische grondstoffen en vlees en vis worden geanalyseerd, geeft de Rabobank aan dat alhoewel de wereldwijde voedselprijzen relatief stabiel blijven, geopolitieke spanningen, de dreiging van het El Niño-weersysteem en veeziekten grote onzekerheden voor 2019 met zich meebrengen.

Stefan Vogel, Head of Agri Commodity Markets bij Rabobank en mede-auteur van het rapport: “De agrarische grondstofprijzen mogen dan momenteel relatief stabiel zijn, het is lang geleden dat er vanuit zo veel hoeken zo veel verschillende bedreigingen voor voedselgrondstofprijzen kwamen – van handelsoorlogen en koersschommelingen tot aan weersbedreigingen en veeziekten.”

Justin Sherrard, Global Strategist Animal Protein bij Rabobank, voegt toe: “Voedselproducenten staan voor een smeltkroes van risico’s. Deze zullen mogelijk niet allemaal doorzetten, maar er dienen voorzorgsmaatregelen getroffen te worden voor een moeilijk en zorgwekkend 2019.”

De handelsoorlog tussen de VS en China heeft 2018 gedefinieerd. Als deze naar verwachting doorzet in 2019, zal dit de mondiale handelsstromen volgend jaar en daarna van koers doen veranderen.
Sojabonen voelen het grootste effect. De Rabobank voorspelt dat China, die momenteel 60 procent van de wereldwijde handel in sojabonen importeert, zijn intake in 2018/19 tot onder 90m ton verlaagt vanwege importbeperkingen. Wanneer China elders koopt, zullen Amerikaanse boeren met een overschot aan sojabonen zitten. De bank voorspelt dat de voorraden tegen het einde van 2018/19 meer dan verdubbelen tot recordniveaus.

Tegelijkertijd zal Brazilië, ’s wereld op een na grootste sojaboonproducent, de gewasprijzen in stand zien blijven. Hiermee worden sojaboeren de voornaamste begunstigde van de handelsoorlog, terwijl de veesector te maken krijgt met hogere lasten door toegenomen voerkosten.

Met het oog op dierlijke eiwitten gaan Amerikaanse voedsel- en visexporteurs op zoek naar nieuwe handelspartners buiten China. Dit biedt kansen voor Brazilië, Canada en de EU, die allen de vraag in de Chinese markt naar varkensvlees willen vervullen.

De Amerikaanse dollar geniet op het moment een recordhoogte van 18 maanden. De verwachting is dat de dollar blijft aansterken tot eind 2019 alvorens deze stabiliseert. Amerikaanse exporten zullen vervolgens de negatieve gevolgen van een gebrek aan buitenlandse concurrentie blijven ondervinden, wat de winstgevendheid van Amerikaanse boeren verder onder druk zet.

De zwakke real heeft in Brazilië te kampen gehad met langdurige nationale politieke onrust. Dit is de concurrentiepositie van suiker- en koffie-export in exportmarkten ten gunste gekomen. Daarentegen heeft een overschot aan koffiebonen en suiker de prijzen gedrukt. Brazilië heeft echter ook zijn voordeel kunnen doen met de toegenomen Chinese import van varkensvlees. ’s Werelds op een na grootste economie heeft zich op dit vlak gericht op Brazilië – en op Europa. De Rabobank verwacht dat dit zich in 2019 voortzet.

Vogel voegt toe: “De grootste bedreiging voor boeren is de handelsoorlog tussen de VS en China. Tenzij de twee grootmachten verzoenen, zullen grondstoffen zoals Amerikaanse sojabonen naar alle waarschijnlijkheid in zwaar weer blijven verkeren als China deze links laat liggen. Dit brengt financieel leed voor Amerikaanse landbouwers, en dat terwijl onze verwachting dat de dollar tot ver in 2019 sterk blijft ook al uitdagend voor hen is.”

“Desondanks zijn Amerikaanse sojabonen goedkoper dan Braziliaanse bonen gezien de overschotniveaus. Amerikaanse boeren richten zich dan ook op andere landen die sojabonen importeren om van hun voorraden af te komen. China kan mogelijk deels weer aankloppen bij de VS zodra het geschil is bijgelegd, maar een volledig herstel van deze handelsstroom lijkt onwaarschijnlijk.”

De Rabobank verwacht dat de verspreiding van de Afrikaanse varkenspest (African Swine Fever, ASF) een blijvende wereldwijde impact op de productie van varkensvlees zal hebben. Dit heeft voornamelijk een schadelijk effect in China, waar het aanbood afneemt, prijzen stijgen en import toeneemt. Europa kampt nog altijd met een overschot aan varkensvlees, wat een lastig probleem wordt als de ASF-uitbraak productieniveaus treft en de exportmogelijkheden vermindert.

Echter, nu varkensvlees het dierlijk eiwit is dat het meeste risico op ziekten loopt, zal dit het beeld van consumenten beïnvloeden, en in het verlengde daarvan de vraag. De pluimveesector kent een vergelijkbaar scenario, waar het toenemende risico van vogelgriep consumenten zorgen blijft baren. Dit leidt tot aanzienlijke schommelingen in de handelsstromen.

Justin Sherrard: “Bioveiligheid zal een steeds grotere bedrijfsprioriteit voor veehouderijen worden de komende jaren, gezien de heftigheid van ziekte-uitbraken onverminderd doorgaat. Grote uitbraken hebben een effect op mondiale handelsstromen en de voorkeuren van consumenten. Het resultaat is dat wij verwachten in bepaalde markten een verschuiving richting rundvlees- en visconsumptie zullen zien.”

Nu de kans 80 procent is dat El Niño formeel afgekondigd wordt in het noordelijk halfrond tegen het einde van de winter, verwacht de Rabobank dat het weerfenomeen verdere onzekerheid op de grondstoffenmarkten zal voortstuwen.

Natter weer in de Southern Plains in de Verenigde Staten kan een stimulans voor de graanproductie betekenen, aldus de Rabobank. Mocht het weerfenomeen zich inderdaad vormen, zullen oogsten van palmolie, suiker en Robusta-koffie waarschijnlijk negatief beïnvloed worden. Dit zal deels de handelsstromen in deze markten, welke nu al een overaanbod kennen, doen wijzigen, gezien de wereldwijde vraag naar koffie en suiker naar verwachting robuust blijft.

De voorraad van vismeel is aan het toenemen sinds de laatste El Niño. De Peruaanse quota was met 3,3m ton in begin 2018 het hoogst in drie jaar. Als de klimatologische omstandigheden zich niet stabiliseren zal een lagere quota opwaartse druk en instabiliteit voor de vismeelprijzen betekenen in 2019.

De jaarlijkse Visie-rapporten worden geschreven door het gespecialiseerde Rabobank-team van onderzoekers in de landbouwgrondstoffenmarkten en analisten van dierlijke eiwitten over de gehele wereld. Het landbouwgrondstoffenrapport “Trade War Turbulence, With Softs Landing” is nu in zijn negende jaar, terwijl dit de vierde editie van het dierlijke eiwittenrapport “Growth Slows Down…As Doubt Gears Up” is.

Vind hier het Engelstalige persbericht over de Animal Protein Global Outlook 2019 en het persbericht over de ACMR Global Outlook 2019:

Gepubliceerd: 15 november 2018, 07:00 CET

]]>
Persbericht Thu, 15 Nov 2018 08:25:36 GMT 258412