Vicente Bissoni

Smart farmer stories

Vicente Bissoni is financieel directeur bij het Braziliaanse Botuverá Group, het landbouw- en transportbedrijf van zijn familie. Aan de basis van de groei en diversificatie van het bedrijf ligt volgens hem hun sterke bestuursstructuur.

Hoewel Vicente Bissoni Neto een studie werktuigbouwkunde volgde, koos hij er toch voor om in dienst te treden bij het bedrijf dat zijn grootmoeder, vader en ooms oprichtten: Botuverá Group. Hij is er sinds vijf jaar financieel directeur.

Botuverá Group begon in 1975 als een transportbedrijf in de Braziliaanse provincie Mato Grosso. Eind jaren ‘90 breidde de groep uit met agrarische activiteiten. Naast de productie van sojabonen en mais houdt het bedrijf 7000 stuks vee. Het transportbedrijf maakt nog steeds 50% uit van de totale activiteiten van de groep. De onderliggende waarden van de groep zijn altijd hetzelfde gebleven.

“Al meer dan 40 jaar doen we onze zaken op een eerlijke, transparante en effectieve manier”, vertelt Bissoni. “Je hebt tientallen jaren nodig om een reputatie op te bouwen en wij zijn trots op onze sterke waarden, gebaseerd op hard werken en krachtige principes.”

Een flink wagenpark

Duurzaamheid voorop

“Kortetermijnwinst of snelle groei is niet wat ons drijft. Onze aandacht ligt op het bouwen van een solide bedrijf voor toekomstige generaties. Of het nu gaat om bemesting of om het beheer van het wagenpark. Deze gedegen groeistrategie zorgt dat we duurzaam groeien. We willen een gezond en steeds aantrekkelijker werkklimaat creëren voor onze medewerkers en familie, nu en in de jaren die nog voor ons liggen.”

“Kortetermijnwinst of snelle groei is niet wat ons drijft”

- Vicente Bissoni, financieel directeur Botuverá Groep

“Duurzaam een bedrijf opbouwen begint met goed bestuur, ook bij boerderijen. Boerenbedrijven zijn van oudsher familiebedrijven. Uit onderzoek blijkt dat familiebedrijven meestal efficiënter en winstgevender zijn dan andere bedrijven. Toch geldt ook hier dat een efficiënte organisatie en duidelijke regels nodig zijn om het bedrijf professioneel te besturen. Bij Botuverá hadden we het geluk dat we oprichters met een visie hadden die begrijpen hoe belangrijk goed bestuur en plannen van de bedrijfsopvolging zijn. Hun strategieën stellen onze toekomst veilig”, aldus Bissoni.

Hoe het allemaal begon

Houd het in de familie

Vijf partners van de eerste generatie werken nog steeds bij de groep, van wie vier in een managementfunctie, maar de plannen voor hun opvolging liggen al klaar. Van de tweede generatie werken er acht op verschillende afdelingen binnen de groep, die in totaal 600 medewerkers telt. Zij zorgen ervoor dat de familiewaarden overal in het bedrijf goed vertegenwoordigd zijn.

“De integratie loopt goed dankzij onze sterke bestuurscultuur”

- Vicente Bissoni, Financieel Directeur, Botuverá Group

Dankzij die sterke structuur konden de Bissonis een grote verscheidenheid aan bedrijven integreren in hun groep. Vandaag de dag beheert Botuverá Group 35000 hectare aan soja- en maisvelden, 7000 stuks vee, een vloot van 180 vrachtwagens en 17 vestigingen in heel Brazilië. Opslag, transport en de verkoop van de landbouwproducten gebeurt centraal. “De integratie verloopt goed dankzij onze sterke en goed georganiseerde bestuurscultuur”, zegt Bissoni. “Die diversificatie maakt ons kansrijk en crisisbestendig.”

Oogsten voor de regen

Maak het beste van een crisis

Met het oog op crises wijst Bissoni op de grote uitdagingen waar Brazilië recent mee te kampen had. “We hadden te maken met valutaschommelingen, sterke prijsstijgingen, een gebrek aan kredietmogelijkheden en veel wantrouwen. Maar bedreigingen bieden ook kansen. Waar andere bedrijven krompen of omvielen, konden wij ons bedrijf zelfs uitbreiden.”

Juist die onvoorspelbaarheid vindt Bissoni een van de leukste kanten van het werken in de agrarische sector. De voortdurende verandering houdt iedereen scherp die verantwoordelijk is voor de business. "Verwacht het beste, maar wees op het ergste voorbereid”, zegt hij. “Bij F&A hebben we altijd te maken met tegenvallers, zoals klimaatproblemen, de onvoorspelbaarheid van de markt, nieuwe wet- en regelgeving. We moeten constant vernieuwen en onszelf opnieuw uitvinden.”

Voor mensen die een loopbaan in de agrarische sector ambiëren heeft Bissoni het volgende advies: “Geloof in je eigen kracht en deins er niet voor terug om hard te werken. Een agrarisch bedrijf groeit alleen wanneer de eigenaren, de leden van de familie en de medewerkers er bovenop zitten en als één familie samenwerken om voortdurend te verbeteren.”

Vicente Bissoni sprak over het belang van goed bestuur in de agrarische sector op de Global Farmers Master Classes van de Rabobank. Klik hier voor meer informatie.